任彦申从政心得

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作者：任彦申

出版社：江苏人民出版社

本类榜单：政治军事

分类：政治军事 > 政治 > 政治理论

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图文详情

ISBN：9787214102904
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：312
出版时间：2022-06-01
条形码：9787214102904 ; 978-7-214-10290-4

本书特色

★ 省部级高官的从政心得，这是一本领导科学著作。 ★ 本书内容丰富而深邃，可作为领导者的阅读书、领导科学的纲要书。 ★ 本书出版后南方周末就此书进行深度采访，反响强烈。广受企事业单位管理者、公务员、和大学师生欢迎。 ★中国社会科学院原副院长刘吉评价本书：写得有声有色、有滋有味、有情有义、有痛有痒。本书既展现了作者的真实思想，又保持了他独有的个性与锋芒，而这在官场中，仍是稀缺品。这是一本领导科学著作。不仅是大学的领导者，“知识分子成堆”的单位的领导者，乃至各行各业的领导者，都值得一读，对改进自己的领导工作是有帮助的。 ——中国社会科学院原副院长刘吉本书做到了学理与哲理的和谐统一。学理在本书中包括政治学、管理学、教育学，作者有很深很丰富的学理基础和积累，同时他又有一支很有“哲理”的笔，他很哲理地把一个知识分子、一个高级干部对教育、人才、管理的感受和体悟表达出来，不同层次的人看了都会有启发。 ——南京大学教授徐雁我喜欢读任彦申的书，是因为他写文章如说话一般，单刀直入，既有理论智慧，又有人生经验。他虽官场出身，但无官场习气。此次他更以宏阔达观的心态，更为淡定从容的心怀，检讨烟雨人生，一吐心中块垒，真是文如其人！——北京大学教授张维迎这是一本非常“真”的书，是可以一口气读完的书，是读后令人掩卷沉思的书。唯哲人能于斯。 ——中共江苏省委党校教授黄菡任彦申是具有深厚学养的高级领导干部，曾任北京大学党委书记、中共江苏省委副书记。本书以“国是”为重，以“民生”为念，内容丰富而深邃，可作为领导者的不读书、领导科学的纲书。 ——江苏省社科联党组书记张颢瀚

内容简介

本书是集纳了作者《从清华园到未名湖》《后知后觉》《如何是好》三部书的“合集”。内容涵盖作者任职清华大学、北京大学二十余年的教育经营理念，及任职江苏省委十余年的从政心得。内容涉及地域文化、干部问题、大学精神、文化价值、传媒改革、人才培养与选拔，为官之道及自己的人生感悟等诸方面，大部分源自工作实践中的感受，是从管理角度鸟瞰彻悟之后的真知灼见，没有官话套话场面上的话，更没有隔靴搔痒言不及义东拉西扯的废话假话，既能言人所不曾言、不便言、不敢言、又收放自如，适度恰切，推心置腹，无论从认识层面上还是从操作层面上都有很强的现实针对性。内容丰富朴实，既贴近生活,让人身临其境，又风趣睿智，字里行间充满智慧,是很好的公务人员指导读本。

节选

人才何以难得毛泽东、邓小平都曾经感叹“人才难得”。一般人才固然也很可贵，但并不难得，真正难得的是卓尔不群的杰出人才。这些人才所以难得，不是因为没有，而是因为凡眼不识、世俗不容。创造性人才的一个突出特点，就是不简单认同既成的事实，不拘泥于固定的想法。他们敢于打破常规，挑战权威，不按常理行事，不按规矩出牌，“扰乱”了现有的秩序，因而不易得到社会的认同，常常被现有秩序的维护者认为是危险人物，加以攻击和扼杀。从古至今，那些改革创新人才常常遭受很多误解和冤屈，大多缘于此因。那些杰出的科学家、艺术家具有超凡的天赋和智慧，他们在人类未知的世界中摸索前进，推翻约定俗成的公理，质疑理所当然的结论，揭示人所不知的秘密，提出异想天开的构想，预见未来世界的发展。他们开创的这些新思想、新成果，凭借常人的智慧难以理解，按照已有的标准难以衡量，至于未来的价值更是难以判断，因而常常被视作“异端邪说”，受到压制。比如伽利略发明了望远镜，而人们却骂他是魔术骗子，几乎把他置于死地。爱因斯坦提出了“相对论”，却被人攻击为“犹太人危害世界的阴谋”。莱特兄弟发明了飞机，开创了人类航空史的新纪元，而当初也遭到美国科学界和舆论界的封杀，被迫移居法国继续他们的飞行试验。古人讲：“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。”那些杰出人才常常特立独行，具有鲜明的个性、强烈的独立意识和某种反叛精神。他们桀骜不驯、狂放不羁，常常做出一些惊世骇俗之举。他们自信、自尊、清高、固执甚至有些古怪，我行我素而不在意别人说什么，他们的逻辑是：“走自己的路，让别人去说吧！”一个人越是把聪明智慧集中在某一方面，其他方面就越是平常甚至笨拙。他们这种不合时宜的举动，常常遭到世俗力量的冷遇、白眼和孤立。自古以来，那些具有非凡创造力的科学家、发明家、艺术家、思想家、政治家，大多是在逆境中奋斗的，夭折的比存活的要多，被埋没的比被发现的要多，不得志的比得志的要多。不少杰出人才的价值是在其死后才被人发现的。时间越是久远，他们的价值越加充分地体现出来。正因为杰出人才难得，因此作为一个高明的领导者，更应当细心地发掘，大胆地起用，加倍地呵护。大规模选拔人才必须依照制度进行，但“制度选人”不能代替“伯乐相马”。现在通行的工业化、标准化的选人方法，只能选出一般性的优秀人才，而那些特殊性的杰出人才则很难被选取出来，甚至会被当作“不合格产品”加以淘汰。只有领导者独具匠心和慧眼，才能将他们挑选出来。一个开明的社会，不但要为大批常规性优秀人才开辟宽阔的通道，而且要为少数与众不同的特殊人才，如天才、奇才、偏才、怪才留有发展的空间。