赵玉平说职场智慧

前 言 | 1 **章 好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的 | 005
给钱的学问比赚钱的学问大 | 006
凝聚人心需紧抓关键时刻 | 012
公——大公无私才能成就大公司 | 017
情绪只能私有化 | 017
给待遇时由远及近 | 021
明——看到大节，也看到小处 | 024
不要让沉默的人寂寞 | 025
不要让伯乐不快乐 | 027
可以有闲事，不能有闲人 | 029 第二章  给你一个干的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源 | 034
为什么狐狸精都爱书生 | 034
劫道与行道不只是一字之差 | 036
愿景规划——另类的激励 | 040
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 | 040
强盗不可怕，就怕强盗有文化 | 042 第三章  找对人才能做对事——领导**的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——帮领导解决难题 | 051
替口的角色——帮领导打退强敌 | 054
替身的角色——替领导四处出席 | 055
替手的角色——帮领导做好杂事 | 056
替脸的角色——帮领导打响名气 | 058
摇扇子的做领导不会做的事 | 061
观人有术——细节决定好坏 | 062
做事有度——该出手时才出手 | 069
抡板斧的做领导不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要绕弯子 | 082
恶人需要恶人磨 | 088 第四章  梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁盖的**桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不乱 | 110
用而不重 | 118
亲贤治小，胜过“高人”的管理之道 | 120
可以亲贤臣，不可远小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人难养，小心唯上 | 128
取长补短，善待有缺点的人 | 134
用发展的眼光看待错误 | 134
用认同的眼光看待缺点 | 138
不是下属错，而是你安排错 | 141
越是亲信越不能亲近 | 144
都是亲近惹的祸 | 147
冲动的员工赛魔鬼 | 150 第五章  出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导 | 162
无才无德，死得很惨 | 163
庸人当领导的四个出路 | 170
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀 | 173
有德无才，死得很快 | 174
一匹宝马引发的血案 | 180
越位的宋江：机关算尽反误了前程 | 184 梁山公司的人与事 | 189 附录  梁山一百零八位好汉的工作安排 | 195