项目公司标准操作规程

目 录**章 《项目公司标准操作规程》要点第1节 公司管理组织架构第2节 公司配套管理制度、管理办法和管理程序第3节 领导重视第4节 《项目公司标准操作规程》核心要点第二章 《项目公司标准操作规程》核心条款、解析与实施办法第1节 签订《PPP项目投资协议》第2节 社会资本高管任命第3节 项目公司总经理工作目标责任书签订第4节 项目公司成立第5节 签订PPP项目合同第6节 签订施工总承包合同第7节 项目公司组织架构搭设及人员组织第8节 项目公司首次会议的召开第9节 项目合同交底第10节 项目合同的WBS深度任务分解第11节 建设期绩效考核的交底与WBS深度任务分解第12节 施工总承包合同交底第13节 项目公司经营管理目标确定与分解第14节 投资控制目标与分解第15节 融资目标与分解第16节 进度目标与分解第17节 安全目标与分解第18节 质量目标与分解第19节 二次经营要求（或有）第20节 编制项目公司经营管理大纲第21节 定期沟通机制的建立第22节 建立项目公司经营管理月报第23节 往来文件管理第24节 编制资金筹措及资金使用计划第25节 建设单位管理费的计划和使用第26节 项目资本金注资第27节 融资贷款落实第28节 股东借款的处理第29节 建设期保险购买和管理第30节 建设期保函的提交及管理第31节 确定PPP项目合规性状态及办理相关行政批准手续第32节 确定人大决议获取第33节 确定项目入库状态第34节 获得实施机构（或实际管理单位）、出资代表及其管理代表的书面授权文件第35节 管理制度的建立与颁布第36节 党建管理第37节 项目公司档案管理体系建立第38节 项目公司的“三会一层”治理第39节 财务管理第40节 税务管理第41节 法务管理第42节 工商管理第43节 人事组织管理第44节 办公室综合管理第45节 印章管理第46节 培训要求第47节 监理单位的落实第48节 跟踪审计的落实第49节 项目开工条件的确定第50节 土地指标、征地拆迁问题的处理第51节 监理开工令的签发第52节 施工总承包单位的管理第53节 监理单位的管理第54节 跟踪审计单位的管理第55节 投资控制动态管理第56节 超概算情形的处理第57节 政府方前期费用的支付第58节 征地拆迁、土地费用的处理第59节 项目范围增加或减少的处理第60节 甩项的处理第61节 重大变更签证的处理第62节 人