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图文详情
  • ISBN:9787506887373
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:213
  • 出版时间:2022-09-01
  • 条形码:9787506887373 ; 978-7-5068-8737-3

本书特色

口才好的人总是自带光芒,他们出口成章、妙语连珠,很难让人不注意、不亲近。本书教你轻松学表达,掌握语言逻辑,提升表达能力,学会在不同场合、面对不同对象时高情商沟通。让你表达更精准、气场更强大,尽展个人语言魅力!提升口才表达技巧掌握高效沟通方法多种语言场景解读,让你敢说更会说。

内容简介

现代社会竞争激烈,良好的口才表达与沟通能帮助一个人快速建立良好的个人形象,并能避免误会、提高沟通与办事效率,是一个人高情商和优秀竞争力的表现。本书探讨研究口才表达与沟通,从口齿发音到连贯表达、从面对不同沟通对象到面对不同沟通场景、从经典案例智慧启发到具体内容的表达实操,科学系统地阐述了丰富实用的口才表达技巧与沟通智慧。本书结构完整、内容全面、娓娓道来,是一本理论与实践相结合、兼具实用与启发价值的科学著作。

目录

**章 好囗才,为幸福人生奠基
说话是一门艺术
好口才,能以声服人
幽默的口才万里挑一
魅力口才,收获魅力人生
第二章 轻松表达,一开囗你就赢了
开口前的观察与倾听
调控语调
管理情绪
巧用眼神交流
注意你的微表情
用好肢体动作
当众讲话不心慌
第三章 说话有门道,语言表达有逻辑
观点清晰,逻辑自洽
用词准确,巧用金句
主次要分明,条理要清晰
主题的转换与过渡
把握好说话的时间逻辑
第四章 高情商沟通,不同场景恰当说
朋友聚会
求职应聘
寻求帮助
安慰他人
劝诫与建议
赞美与批评
表白与求婚
电话沟通
微信沟通
学会拒绝
第五章 有效沟通,不同对象得体说
非暴力沟通,尊重孩子,不吼不叫
男女有别,表达要正确
面对长辈用敬语,不卑不亢
夫妻之间的沟通技巧
第六章 倾情朗诵,声情并茂引发共鸣
诵读的乐趣
理解朗诵的内容
气息与节奏的重要性
认识韵律和韵脚
投人你的情感
诗歌朗诵训练方法
经典古诗朗诵提示
第七章 播音主持,塑造你的高光时刻
熟悉你的台本和内容
好的开场能迅速吸引观众
整体语言节奏的把控
重视与观众的互动
随机应变,时刻做好救场准备
第八章 即兴演讲,关键时刻不掉链子
了解即兴演讲
“演”与“讲”,缺一不可
快速构思与整理
惊艳的开场怎么说
内容走心,引人深入
意犹未尽的结尾
第九章 语言引导,这样做掌控话语权
辩论
谈判
推销
第十章 对症下药,常见表达问题解决有妙方
切忌正话反说、好话歹说
语速太快或太慢
讲话跑题、说错
大脑一片空白怎么办
词穷了怎么办
改掉你的口头禅
及时复盘
参考文献
展开全部

节选

说话是一门艺术 众说纷纭 在人际交往的过程中,你是否也会因为不知道该如何与他人说话而苦恼?意思相近的话语,为什么有的人说出来令人如沐春风,心情大好,而有的人说出来只会产生相反的效果?说话的艺术是什么?又该如何掌握这门艺术呢? 说话是人们用来表达自己的想法与诉求的一种方式,更是一门深奥的艺术。 明明是表达同一种意思,不同的人说出来却会产生不同的效果,这就是说话的艺术的体现。掌握说话艺术的人,说出的话往往褒贬有度,进退自如,令人心生好感;而不善于把握说话艺术的人,则可能出口伤人,令人心生厌恶,避之不及。 一言可以成事 在困境中,口才好的人可以通过与他人交涉让自己获得生机,甚至只用一句话就能将困境转为顺境。 有这样一个故事:一日,纪晓岚在翰林院编校《四库全书》,因当时天气炎热,便干脆脱下官袍,光着膀子伏案工作。不料,这时正好乾隆皇帝前来查看编校进展。皇帝驾临,必须穿官袍迎驾,可纪晓岚已经来不及穿上官袍了,只好慌忙躲在书橱后面。 这时乾隆帝其实已经看见光着膀子躲避的纪晓岚了,但是他假装不知,也没说话,只是示意其他大臣坐下继续工作,自己则在一旁随意翻书。过了一会儿,纪晓岚听不见屋内有动静,便问了一句:“老头子走了没有?”此话一出,众官皆大惊失色,不敢言语。 乾隆帝大怒,责问纪晓岚“老头子”是什么意思,纪晓岚不紧不慢地回答:“老,即万寿无疆;头,乃万民之首;子,为天之子。‘老头子’实属尊敬之意。”乾隆帝听后,立即转怒为喜,纪晓岚不仅没有受到责罚,反而因为会说话而更受皇帝的器重。 说话要说到“点”上 说话说到“点”上,一方面要提炼要点,少说废话,另一方面要注意把握分寸,点到即止,不说令人不悦的话。 提炼要点,少说废话 俄国文豪屠格涅夫有一句名言:“在开口之前,要先让舌头在嘴巴里绕十圈。”这句话意在告诫人们,说话要说要点,把不必要的废话去掉。 在这个快节奏的现代社会,人们都追求高效率的对话,东拉西扯的长篇大论只会让他人对你失去耐心,你也可能会因此错失良机。 商界有一条流传甚广的“麦肯锡30秒电梯理论”,即麦肯锡(世界领先的全球管理咨询公司——麦肯锡咨询公司的创建人)要求公司的每一位业务员都必须具备能在30秒钟内向客户介绍完方案的能力。这个理论的出现,源于麦肯锡咨询公司经历的一次沉痛教训。 一次,麦肯锡咨询公司接到了一家大公司的咨询项目订单,在结束与对方公司相关人员的咨询后,该项目的负责人恰好在电梯间遇到了对方公司的董事长,于是这位董事长就让负责人简要汇报一下咨询的结果。遗憾的是,该负责人没能在电梯从30层下到1层的30秒钟内将整个项目的方案说清楚,导致对方公司终止了与麦肯锡咨询公司的长期合作。 由此可见,说话时提炼要点,精简语句,把话说到“点”上是非常重要的。 P2-4

作者简介

郭华,博士,副教授,主要研究市场营销、礼仪与沟通,理论基础深厚,在口才训练、沟通技巧等方面也有着深入研究和思考。

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