托幼机构管理

**章 概述 **节 管理概述 一、管理的内涵 二、管理理论的形成与发展 第二节 托幼机构管理概述 一、托幼机构管理的内涵 二、托幼机构管理的任务 三、托幼机构管理的要素 四、托幼机构管理的原则 第二章 托幼机构筹建与运营 节 托幼机构筹建前期准备 一、开办托幼机构的相关法律与政策 二、托幼机构的类型与等级划分 三、托幼机构定位与运营 第二节 开办托幼机构的物质准备 一、托幼机构的选址与园舍整体规划 二、托幼机构建筑设计要求 三、托幼机构设备要求 第三节 开办托幼机构的**准备 一、托幼机构人员配备的原则 二、托幼机构的命名 三、托幼机构宣传与招生 四、幼儿的入园与编班 第三章 托幼机构常规工作管理 节 托幼机构班级工作管理 一、托幼机构班级管理的含义 二、托幼机构班级管理的内容 三、托幼机构班级管理的功能 四、托幼机构班级管理的原则 五、托幼机构班级管理的策略 第二节 托幼机构卫生保健管理 一、托幼机构卫生保健管理概述 二、托幼机构卫生保健管理的方法 第三节 托幼机构安全管理 一、托幼机构安全管理概述 二、托幼机构安全管理的方法 第四节 托幼机构环境创设管理 一、早教机构环境创设管理 二、幼儿园环境创设管理 第四章 托幼机构保教工作管理 节 托幼机构保教工作管理的地位及原则 一、托幼机构保教工作管理的地位 二、托幼机构保教工作管理的原则 第二节 托幼机构保教工作管理的内容和过程 一、托幼机构保教工作管理的内容 二、托幼机构保教工作管理的过程 第五章 托幼机构课程与教研管理 节 托幼机构课程管理 一、托幼机构课程的内涵 二、托幼机构课程管理的内涵与意义 三、托幼机构课程管理的内容与过程 第二节 托幼机构教研活动管理 一、托幼机构园本教研管理 二、托幼机构教育科研管理 第六章 托幼机构人员管理与教师队伍建设 节 托幼机构人员管理 一、早教机构人员管理 二、幼儿园工作人员管理 第二节 托幼机构教师队伍建设 一、早教机构教师队伍建设 二、幼儿园教师队伍建设 第七章 托幼机构资源管理 节 托幼机构财力资源管理 一、托幼机构财力资源管理的含义 二、托幼机构财力资源管理措施 第二节 托幼机构物力资源管理 一、托幼机构物力资源管理的含义 二、托幼机构物力资源管理措施 第三节 托幼机构人力资源管理 一、人力资源管理的内涵 二、托幼机构人力资源管理的意义 三、托幼机构人力资源管理的原则 四、托幼机构人力资源管理的策略 第八章 托幼机构组织文化建设 节 托幼机构组织文化建设概述 一、托幼机构组织文化的概念 二、托幼机构组织文化建设的意义 三、托幼机构组织文化的特征 四、托幼机构组织文化的结构 五、托幼机构组织文化的内容 第二节 托幼机构组织文化的功**实现 一、托幼机构组织文化的功能 二、托幼机构组织文化建设的途径 三、托幼机构组织文化建设的方法 第三节 托幼机构团队建设 一、托幼机构团队的内涵 二、托幼机构团队建设与组织文化的关系 三、托幼机构团队建设的条件 四、托幼机构团队建设的策略 第九章 托幼机构公共关系管理 节 托幼机构公共关系概述 一、托幼机构公共关系的内涵 二、托幼机构公共关系的价值 三、托幼机构公共关系的内容 四、托幼机构公共关系管理的职能 五、托幼机构公共关系管理的原则 第二节 托幼机构家长工作 一、托幼机构家长工作的意义 二、托幼机构家长工作的内容 三、托幼机构家长工作策略 四、托幼机构家长工作的形式与方法 第三节 托幼机构与社区的关系 一、托幼机构与社区关系的意义 二、托幼机构与社区关系建构的策略 第四节 托幼机构与**部门的关系 一、托幼机构与上级**行政*门的关系 二、托幼机构与新闻媒体之间的关系 三、托幼机构之间的关系 第十章 托幼机构工作评价与管理 节 托幼机构工作评价概述 一、托幼机构工作评价的内涵和作用 二、托幼机构工作评价的类型 209 三、托幼机构工作评价的内容 四、托幼机构工作评价的原则 第二节 托幼机构评价方案的设计 一、确立评价标准 二、确定托幼机构评价的内容和范围 三、托幼机构工作评价方案的设计 四、实施评价工作 第三节 托幼机构工作评价的组织与实施 一、托幼机构工作评价的准备 二、托幼机构工作评价的实施 三、托幼机构工作评价的总结 四、托幼机构工作评价应该注意的问题 *十*章 托幼机构品牌管理 节 托幼机构品牌概述 一、托幼机构品牌的内涵 二、托幼机构品牌的特点 三、托幼机构品牌的效应 四、托幼机构品牌建设的基本要素 第二节 托幼机构品牌的建立 一、托幼机构品牌建立的策略 二、托幼机构品牌建立应注意的问题 参考文献