上海文艺院团发展研究:体制改革与管理模式(1978-2020 )

序一／黄昌勇 序二／林宏鸣 绪论 一、选题依据及研究意义 二、研究现状 三、研究内容、思路与方法 **章 改革开放前上海文艺院团曲折前行 **节 新中国成立以前上海文艺院团的艰难探索 一、上海传统戏班、剧社、交响乐队繁盛消衰 二、上海戏班组织体系 第二节 新中国成立至改革开放前上海文艺院团的初步发展 一、上海文艺院团对苏区、边区文艺院团体制经验的借鉴 二、戏曲改革工作对上海文艺院团发展的积极和消极影响 三、非正常政治环境使上海文艺院团发展陷入停滞和断层 第二章 改革开放以来上海文艺院团体制改革脉络 **节 上海文艺院团体制改革的必然性 一、上海文艺院团经历短暂复苏后重陷困境 二、上海文艺院团体制改革的必然陛 第二节 改革复苏阶段：试行内部经营管理制度改革 一、内部承包经营责任制改革试点 二、领导管理体制改革试点 三、“双轨制”与全员聘任制改革 第三节 改革探索阶段：调整院团布局与媒体分类托管 一、聘用合同制改革 二、建制调整与配套改革 三、媒体分类托管与“管办分离” 第四节 改革推进阶段：实施资产划拨与转企改制 一、资产划拨与权属关系调整 二、转企改制与三大演艺板块成立 第五节 改革深化阶段：推进“一团一策”分类改革 一、“一团一策”分类改革的背景 二、“一团一策”分类改革的成效 三、“一团一策”分类改革的考核 第三章 改革开放以来上海文艺院团组织形态演变 **节 国有院团：从“艰难突围”到“示范引领” 一、宗旨目标：坚持把社会效益放在首位，实现两个效益相统一 二、组织结构：从科层制组织到专业分部式组织结构 三、人力资源：从统包统配向可持续发展的人才队伍建设格局 四、运营模式：从“等、靠、要”到激活效能的运营路径 第二节 民营院团：在改革环境中发展壮大 一、历史变迁：从“微不足道”到繁荣市场的生力军 二、组织结构：以制作人制为核心的运作机制 三、人力资源：以短期聘用为核心的用人机制 四、运营模式：以差异化战略为核心的竞争机制 第三节 新生业态：文化创意语境下的多元衍生 一、演艺新空间：让上海成为开放式大剧场 二、小微演艺：彰显城市文化符号与标志景观 三、“云演艺”：突破时空界限的观演模式 第四章 改革开放以来上海文艺院团艺术生态变迁 **节 内容创作：从高原到高峰 一、持续推动院团体制改革促进文艺创作 二、通过文化奖项和文化投资推动院团文艺创作 第二节 演出市场：从开拓到领跑 一、演出市场从步入辉煌到重陷低谷 二、演出市场从波谷走向平稳 三、演出市场在波动中走向活跃 四、演出市场从活跃走向繁荣 第三节 文化交流：从“引进来”到“走出去” 一、上海文化发展战略推动上海成为国际文化交流中心 二、他山之石：对世界发达国家文艺院团管理体制的借鉴 三、上海文艺院团国际文化交流 结语 一、上海文艺院团发展轨迹及发展逻辑 二、上海文艺院团发展未来趋势及政策建议 三、本研究的创新性成果及研究展望 参考文献 附录 后记