胜者心法:资治通鉴成事之道

冯唐序：学好《资治通鉴》，过好在地球上的一生

周纪一（公元前403年—公元前369年）

 三家分晋：管理体系中*重要的是秩序

 智伯之死：战略抉择切忌“既要……还要……”

 君王之仁：管理者的德行修养

 文侯选相：选人的五大原则

 狠人之用：如何用好“狠人”

 在德不在险：学会战胜人性的弱点

 吴起PK田文：用人原则以事为先

 子思谏卫侯：用人要学会“抓大放小”

 齐国大夫：解决信任难题靠的是纠错能力

周纪二（公元前368年—公元前321年）

 商鞅入秦：破局的关键是用好奇才

 商鞅与甘龙之辩：成大事者不与众谋

 商鞅的成事方法论：业绩**

 徙木立信：如何建立信任

 以贤为宝：*宝贵的资产是什么

 围魏救赵：如何面对同侪压力

 马陵之战：战略管理的两大核心素养

 智取河西：成大事的人都是好演员

 赵良说商鞅：做人要积德，做事要有度

 孟子见魏惠王：“反内卷”**人孟子

 苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败

 孟尝交友：高明的管理不要求绝对的忠诚

 缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡”

周纪三（公元前320年—公元前298年）

 魏国新君：用好自然之力顺势而为

 张仪说魏王：利用人性之善成事更长久

 不如伐蜀：在不够强大前，先拿增量

 燕王哙让子之：只能有一个*终决策者

 张仪欺楚：贪是人性，不贪是理性

 千金买骨：的口碑营销

 张仪好忙：职场上的进退之道

 息壤之约：用契约防范信任危机

 胡服骑射：如何应对新事物的进入

周纪四（公元前297年—公元前273年）

 齐王之死：危急时刻，不出昏招就是胜利

 负荆请罪：管理好自己的好胜心

 乐毅攻齐：管理君臣关系的四个关键

 齐王疑田单：底层逻辑还是利益冲突

 田单伐狄：持续成事，要保持“饥饿”

 黄歇说秦王：制定战略要视阶段而定

周纪五（公元前272年—公元前256年）

 范雎入秦：战略笃定，人才能应对起伏

 范雎说秦王：自保又能达到目的的表达技巧

 触龙说赵太后：有效沟通的五个原则

 纸上谈兵：管理者如何选人、育人、用人

 一言一城：处理危机的沟通技巧

 子顺谏魏王：好的战略“不与众谋”

 毛遂自荐：如何在关键时刻向上一步

 奇货可居：历史上*成功的风险投资案例