港珠澳大桥工程管理创新与实践

绪论 第1章 工程项目管理规划 1.1 项目管理的关键挑战 1.2 项目管理规划的思路 1.3 项目管理规划的实施 1.4 成效与启示 第2章 三地工程法律研究与实践 2.1 “一国两制三地”下工程法律的关键挑战 2.2 法律实践的总体策略 2.3 投融资模式的法律实践 2.4 查验口岸布设选择的法律实践 2.5 《三地政府协议》的法律问题 2.6 项目法人模式的法律问题 2.7 招标和合同管理的法律问题 2.8 成效与启示 第3章 项目决策 3.1 决策概述 3.2 建设管理模式决策 3.3 投融资方案决策 3.4 重大技术方案决策 3.5 概算调整研究与决策 3.6 工程口岸模式与跨界运营决策 3.7 成效与启示 第4章 项目组织管理 4.1 组织管理背景与关键挑战 4.2 项目治理体系与组织管理 4.3 主要组织机构与管理经验 4.4 成效与启示 第5章 招标与合同管理 5.1 招标与合同管理的关键挑战 5.2 招标与合同管理的总体思路与实施计划 5.3 招标策划 5.4 招标过程管理 5.5 基于严格合同执行的合作伙伴关系 5.6 成效与启示 第6章 质量管理 6.1 质量管理的挑战 6.2 质量管理体系 6.3 质量保证与控制 6.4 档案管理 6.5 成效与启示 第7章 设计施工总承包管理 7.1 岛隧工程承发包模式的选择 7.2 岛隧工程设计施工总承包模式的设计 7.3 岛隧工程设计施工总承包模式的组织架构与制度 7.4 岛隧工程设计施工的联动管理 7.5 成效与启示 第8章 HSE管理 8.1 HSE管理的关键挑战 8.2 HSE管理体系 8.3 安全管理 8.4 职业健康管理 8.5 环境管理核心：中华白海豚保护管理 8.6 成效与启示 第9章 技术管理与科技创新 9.1 背景与关键挑战 9.2 技术管理体系及制度 9.3 主要科技创新成果 9.4 成效与启示 0章 合作 10.1 整合 资源的需要与关键挑战 10.2 合作模式构建 10.3 合作实施 10.4 合作交流 10.5 成效与启示 1章 （试）运营管理 11.1 运营管理特征与挑战 11.2 运营管理综合策划 11.3 运营筹备阶段管理 11.4 试运营阶段管理 11.5 成效与启示 2章 党建 与大桥文化 12.1 党建工作的背景和关键挑战 12.2 党建工作与 12.3 廉政监督 12.4 文化宣传工作 12.5 大桥文化成果 12.6 成效与启示 总结与展望 参考文献