油气田企业管理

**篇 油气勘探管理 第1章 客观认识盆地资源量 1.1 开展油气资源评价是进行勘探决策的前提 1.2 遵循规范流程科学评价油气资源量 1.3 科学评价叠合复合盆地油气资源量 思考和建议 第2章 把地震勘探放在极端重要的位置 2.1 地震勘探对油气勘探开发起决定性作用 2.2 大型含油气盆地的地震部署要打破常规 实践案例：下大决心实施富满油田大连片三维地震 2.3 加强地震勘探全过程管控 实践案例：举全油田之力打好地震处理与图闭研究会战 思考和建议 第3章 聚焦富烃凹陷大力实施风险勘探 3.1 风险勘探引领油气大发现 3.2 围绕富烃凹陷谋划风险勘探布局 3.3 把风险勘探作为“一把手”工程 实践案例：进军盆地深凹区的破冰行动——满深1井重大突破 思考和建议 第4章 高效推进富油气区带集中勘探 4.1 富油气区带是油气田增储上产的主战场 4.2 坚持集中勘探落实规模可动用储量 4.3 集中勘探要为规模开发做好储备 实践案例：集中勘探攻下博孜-大北超深盐下复杂构造万亿立方米大气区 第5章 做实老油气田的滚动勘探 5.1 滚动勘探是进入规模开发之后的再一次精细勘探 5.2 立足富油气区带做实滚动勘探 5.3 建立高效的滚动勘探组织管理体系 实践案例：准噶尔盆地红车地区滚动勘探“5512”工程 第6章 储量是油气田企业的核心资产 6.1 储量是油气田企业发展的基石 6.2 储量管理指导生产经营决策 6.3 复杂油气藏储量管理 实践案例：实施“四提四应”增储行动，赢得SEC储量质效双收 第7章 矿权是油气田企业的生命线 7.1 矿权决定油气田企业的生存发展能力 7.2 矿权管理要重点打好“保卫战”与“进攻战” 7.3 矿权管理需要特别注意的问题 实践案例：塔里木盆地哈拉哈塘采矿权整体连片登记的探索 思考和建议 第8章 油气勘探要运用科学思维 8.1 油气勘探的特点 8.2 油气勘探要坚持的七种科学思维 实践案例：思维革命推动塔里木盆地塔北碳酸盐岩油气勘探 第二篇 油气开发管理 第9章 油气开发的核心是科学拿出效益产量 9.1 科学拿出效益产量要经营好油气藏 9.2 科学拿出效益产量要牢固树立“六大理念” 9.3 科学拿出效益产量要做好油气藏开发全生命周期管理 第10章 抓好开发方案编制与实施 10.1 开发方案编制管理 10.2 开发方案实施管理 10.3 特殊油气藏开发方案编制 第11章 高效推进油气田产能建设 11.1 高质量的产能建设是企业效益的源头 11.2 开发部署是产能建设的核心 11.3 一体化组织实施保障集中建产成效 实践案例：玛湖致密砂砾岩油藏高效建产 第12章 常态化开展老油气田综合治理 12.1 老油气田大有潜力可挖 12.2 抓好三项基础工作 12.3 建立高效的综合治理组织管理体系 实践案例：塔里木油田老油气田综合治理实践 第13章 推进提高采收率工程 13.1 提高采收率是油气藏开发的永恒课题 13.2 科学组织提高采收率技术攻关 13.3 特殊油气藏提高采收率技术对策 第14章 3000万吨大油气田的高质量建成 14.1 建设背景 14.2 主要管理做法 14.3 建设成效 第三篇 工程技术与数字化 第15章 超深层钻井技术配套 15.1 钻井技术概述 15.2 配套安全经济高效的超深层钻井技术 实践案例：2019年亚洲陆上**深井——轮探1井钻井实践 15.3 始终把井控放在首位 思考和建议 第16章 超深复杂油气藏采油气技术配套 16.1 采油气技术概述 16.2 攻关配套差异化储层改造技术 实践案例：塔里木盆地博孜凝析气藏改造提产实践 16.3 科学施策，确保井筒完好 16.4 科学设计举升工艺，实现高效举升 实践案例1：塔里木哈得逊油田耐高温电泵举升实践 实践案例2：塔里木油田库车山前排水采气工艺实践 第17章 地面工程管理与技术配套 17.1 地面工程概述 17.2 地下决定地面，地面服从地下 17.3 地面系统的优化简化和标准化 17.4 深挖油气产品附加值，实现资源价值*大化 思考和建议 第18章 数字化油田建设 18.1 数字化转型是高质量发展的长远举措 18.2 数字化油田建设的要点 18.3 数字化油田建设的成果应用 思考和建议 第19章 科技管理体制建设 19.1 坚持开门开放搞科研 19.2 以问题为导向组织科技攻关 19.3 把科技成果转化为现实生产力 思考和建议 第四篇 生产经营管理 第20章 建立高效的油公司管理体制 20.1 油公司模式是油气田企业管理发展的方向 20.2 打造油公司模式升级版 20.3 油公司要选对用好承包商 思考和建议 第21章 牢牢把握生产运行主动权 21.1 科学精细组织生产运行 21.2 推行以效益为核心的市场化营销机制 21.3 高度重视油地关系协调 思考和建议 第22章 今天的投资就是明天的成本 22.1 科学规划引领高质量发展 22.2 优化方案就是降低成本 22.3 精细投资管理促进效益发展 实践案例：塔里木油田优化工作部署推进提质增效实践 思考和建议 第23章 将精细成本管控贯穿到生产经营全过程 23.1 精细成本管控与生产经营全面融合的作用和意义 23.2 如何将精细成本管控与生产经营全面融合 23.3 系统推进业财融合 思考和建议 第24章 用好绩效管理“指挥棒” 24.1 树立鲜明的考核激励导向 24.2 考核激励体系要科学管用有效 24.3 推进考核激励落实落地 思考和建议 第五篇 质量健康安全环保管理 第25章 QHSE管理体系建设 25.1 一体统筹QHSE管理体系建设 25.2 深化推进QHSE管理体系运行 实践案例：塔里木油田QHSE管理体系审核探索与实践 思考和建议 第26章 安全生产是企业发展基础性工程 26.1 油气田企业安全风险和管理难点 26.2 立足关键环节制定落实管控措施 26.3 建立安全生产长效机制 思考和建议 第27章 筑牢应急管理*后一道防线 27.1 建立统一高效的组织体系 27.2 建立科学适用的预案体系 27.3 建立完备充足的资源体系 实践案例：博孜3-1X井应急抢险救援 思考和建议 第28章 推进绿色低碳转型 28.1 油气行业绿色低碳发展面临的新形势新任务 28.2 在开发中保护，在保护中开发 28.3 新能源是绿色低碳转型的方向 第29章 抓实质量和健康管理 29.1 推行全面质量管理 29.2 推进健康企业建设 第六篇 企业党的建设 第30章 抓党建就是抓发展 30.1 党建工作是国有企业发展的重要法宝 30.2 把企业发展成果作为检验党建工作成效的试金石 30.3 国企党建工作要在“五个方面”重点发力 第31章 创新和发展党工委统一领导体制 31.1 党工委统一领导的发展历程 31.2 党工委统一领导需要与时俱进 第32章 事业发展关键靠高素质干部人才队伍 32.1 干部是事业成败的决定性因素 实践案例：塔里木油田“三总师”公开招聘 32.2 人才是企业发展的**资源 思考和建议 第33章 牢固树立大抓基层的鲜明导向 33.1 抓基层党建要坚持问题导向、有的放矢 33.2 推进基层党组织标准化规范化建设 33.3 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合 实践案例：科研党建“六小常”工作法 33.4 牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子” 第34章 思想政治工作是极大生产力 34.1 企业思想政治工作本质上是做人的工作 34.2 充分发挥思想政治工作凝心聚力的作用 实践案例：塔里木油田基层调研125项问题整改实例 第35章 履行社会责任是央企与生俱来的使命 35.1 一切为了大发展，一切为了老百姓 35.2 把保障广大员工根本利益作为工作出发点 35.3 把企业发展融人社会发展 实践案例：塔里木油田精准助力南疆各族群众决胜脱贫攻坚