汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法

前 言
**部分 基础知识
第1 章
项目规划简介/002
1.1 为什么要进行项目规划/002
1.1.1 为什么项目会失败 / 002
1.1.2 所以就要规划 / 004
1.1.3 项目规划的基本问题 / 005
1.2 如何进行项目规划/005
1.2.1 以项目订单为起点 / 005
1.2.2 项目规划周期 / 006
1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010
1.2.4 其他准备工作 / 013
1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015
参考文献/015
第二部分 项目规划周期
第2 章
步骤1：明确项目订单/018
2.1 简介/019
2.2 明确项目动机 /022
2.3 明确项目目标/022
2.4 明确初始情况和边界条件/026
参考文献/028
第3 章
步骤2：分析项目环境/029
3.1 简介/029
3.2 确定环境因素/033
3.3 评估环境因素/036
3.4 管理环境因素 /038
参考文献/039
第4 章
步骤3：设计项目流程/040
4.1 简介/040
4.2 确定流程和责任/043
4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044
4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044
4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045
4.6 检查清单/045
参考文献/050
第5 章
步骤4：确定工作成果并制订发布计划/052
5.1 简介/052
5.2 确定所需的工作成果/056
5.3 制订发布计划 /060
参考文献/062
第6 章
步骤5：组建项目团队/063
6.1 简介/063
6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066
6.3 创建项目组织结构图 /070
参考文献/072
第7 章
步骤6：规划沟通交流/074
7.1 简介/074
7.2 创建项目报告和会议计划/076
7.3 统一定义报告和文档记录/080
7.4 兼顾非正式沟通/081
7.5 规划项目营销 /082
参考文献/083
第8 章
步骤7：识别、评估和应对风险/084
8.1 简介/084
8.2 识别风险/087
8.3 评估风险 /090
8.4 确定应对措施并评估残余风险/092
参考文献/095
第9 章
步骤8：工作结构化/097
9.1 简介/097
9.2 确立项目结构化的原则/101
9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 创建项目结构规划/107
参考文献/108
第10 章
步骤9：估算人员工作量/110
10.1 简介/110
10.2 确定具体措施/113
10.3 估算每个项目元素的工作量/116
10.4 检查和改进估算结果/117
参考文献/118
第11 章
步骤10：制订时间规划/120
11.1 简介/120
11.2 确定具体做法/125
11.3 定义项目里程碑/125
11.4 确定具体事项之间的布局/128
11.5 配备人力和物质资源/130
11.6 创建项目时间规划/131
参考文献/136
第12 章
步骤11：估算成本/138
12.1 简介/138
12.2 确定具体做法/141
12.3 估算人员成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 创建成本规划/144
12.6 审查成本规划/144
12.7 规划拨备资金/146
参考文献/147
第13 章
步骤12：定义项目控制关键指标/148
13.1 简介/148
13.2 选择指标/151
13.3 定义每个关键指标的目标值/157
13.4 定义每个关键指标的处理流程/158
参考文献/159
第三部分 总结
第14 章
实施计划/162
14.1 项目规划成果/162
14.2 项目准备和启动/163
14.3 项目控制/164
14.4 细节决定成败/166
第15 章
项目管理成功的20 条建议/167
参考文献/169
附 录
名词解释/172