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  • ISBN:9787569954852
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:224
  • 出版时间:2024-07-01
  • 条形码:9787569954852 ; 978-7-5699-5485-2

本书特色

1.简单的事情重复做,用记事本推动PDCA循环,提高执行力,提升工作品质,实现个人成长 2.介绍PDCA进阶用法,应对不同场景:从计划(P)开始,以PDCA推动执行;从执行(D)开始,以DCAP应对危机; 3.从检查(C)开始,以CAPD复盘 精进

内容简介

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中,要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。本书作者良品计划前会长松井忠三在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法,介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的基于PDCA循环的笔记使用方法,还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。

目录

序  章 记事本与 PDCA 之间不可割舍的关系 01 记事本与 PDCA 的关系 02 用前一年的记事本来进行 Check(检查) 03 记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性” 04 用记事本保证 100% 执行 05 通过管理日程表实现 PDCA 循环 **章 记事本是经营的“思考基础” 01 记事本成为“思考基础”的原因 02 如何制订保证能够执行的计划(P)? 03 提高执行力(D)的方法①:用便签来管理需要做的工作 04 提高执行力(D)的方法②:将会议都安排在每周的前半段 05 有效利用时间的方法①:利用吃饭时间进行交流 06 有效利用时间的方法②:充分利用碎片化时间 07 有效利用时间的方法③:要在24小时之内回复调整日程表的请求 08 周末专门用来回顾一周的工作(C) 第二章 以变革为目的的 DCAP 01 变革从“D”开始 02 首先用“D”获取现场的信息 03 用“D”处理价值 38 亿日元的积压库存 04 让“C”→“A”自动化的制度 05 用“C”剔除掉不合格的“D” 06 高层管理者要身先士卒推动“D” 07 第二次、第三次的“C”和“A”的意义 08 用倒推法在初期就确定日程表 09 安排会议的方法 10 “P”不能只喊口号而不执行 11 半年的经营方针也要保持 PDCA 循环 12 根据日程表,适当安排应酬 专栏:股东大会上拯救心灵的重逢 第三章 用“C”和“A”创建常胜的制度 01 通过 PDCA 实现改善 02 用 PDCA 推进商品开发 03 通过每周进行“C”和“A”以及每月一次的会议改善商品,让商品更加优秀 04 用“C”和“A”决定需要取消的工作 05 成本结构改革的关键也是“C”和“A” 06 通过第三者的“C”来了解现场的真相 07 用“C”和“A”使 “无印良品工作手册”进化 08 想办法让 PDCA 保持良性循环 专栏:从新店开张混乱的场面到“无印良品工作手册”的诞生 第四章 改变企业文化的 DDDD 01 用“C”和“A”加强内部交流 02 业务基准书与业务标准化委员会 03 人才培养也离不开 PDCA 04 从由上而下到由下而上 05 创建企业文化只能靠“D” 06 确定截止时间,让 PDCA 循环起来 专栏:为什么在8月新记事本发售时就提前买好第二年的记事本? 第五章 用PDCA 促进自我成长 01 用记事本记录健康数值 02 健康也要用“C”和“A”进行管理 03 用 PDCA 对兴趣进行管理 04 在记事本上记录使自己成长的名句 结  语
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作者简介

松井忠三,良品计划株式会社前会长,松井株式会社社长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学),后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划,2001年就任无印良品社长。在2年内扭亏为盈,实现了公司业绩增长,2008年升任良品计划会长,2015年卸任。

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