包邮敏捷漂流记——实践避坑指南

引言 1楔子 20每日站会篇第 1章 秦掌门：如何解决每日站会迟到问题 24第 2章 秦倩：如何解决每日站会超时问题 28第3章 张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰 31第4章 秦掌门：如何解决每日站会不专注问题 36第5章 秦倩：必要信息须留痕与跟进 39第6章 秦天：轻形式，重效果 42第7章 萧楚：专注、极致、口碑、快 46第8章 周山风：任务板让每日站会更加透明 51第9章 张衍：*好的规模化是去规模化 55引言 1楔子 20每日站会篇第 1章 秦掌门：如何解决每日站会迟到问题 24第 2章 秦倩：如何解决每日站会超时问题 28第3章 张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰 31第4章 秦掌门：如何解决每日站会不专注问题 36第5章 秦倩：必要信息须留痕与跟进 39第6章 秦天：轻形式，重效果 42第7章 萧楚：专注、极致、口碑、快 46第8章 周山风：任务板让每日站会更加透明 51第9章 张衍：*好的规模化是去规模化 55迭代回顾篇第 10章 郭宇飞：打开回顾会议的三大秘籍 61第 11章 郭宇飞：行动计划落实与度量推动团队持续改进 68第 12章 秦崇举：多种技能加持，回顾会议持续提效 75第 13章 郭宇飞：避免回顾会议形式化，让内力生生不息 79第 14章 郭宇飞：利用约束理论，持续提升团队产出 84第 15章 赵敏：ORID KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地 88第 16章 玉玲珑：在建立团队信任的基础上召开回顾会议 92第 17章 张衍：开放空间 世界咖啡，开好规模化回顾会议 96第 18章 郭碧婷：识别痛点变化，确保线上回顾会议效果 103需求管理篇第 19章 秦倩：渐进明细产品需求收集法 107第 20章 周逍遥：挖掘需求背后的真正动机，避免“无用功” 111第 21章 赵敏：全链路精益需求分析，聚焦*终用户价值 115第 22章 张乐宝：知己知彼，百战不殆 119第 23章 秦倩：需求优先级排序 124第 24章 叶不凡：通过设计思维洞察用户需求，驱动产品创新 128第 25章 陈峰：处理非功能性需求，做好质量内建，提升用户整体体验 134第 26章 诸葛婧：妙笔生莲花，五步定需求 138第 27章 郭宇飞：解耦需求间依赖，释放团队效能 147迭代计划篇第 28章 祁云天：目标愿景要对齐，行动计划来落实 152第 29章 郭宇飞：输入输出早定义，产品上线迎高峰 157第30章 俞邦风：ATDD拆分用户故事，大小灵活可变 161第31章 秦倩：基准故事和团队速率 168第32章 周逍遥：召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑 172第33章 刘雁依：灵活调整优先级，高效利用资源和时间 176第34章 上官泓：及时正向反馈，激励团队认领挑战任务 179第35章 紫衣：做好项目风险管控，功能迭代没有意外 182第36章 戈尔霍：吾有一计，可解掌门“多团队排期”之疾 187工程实践篇第37章 俞邦风：分支模型不统一，谈何高效交付 192第38章 郭宇飞：做好数据度量项，效能提升没商量 199第39章 戈尔霍：结对编程，可保骆驼车交付无忧 203第40章 周云鹏：手动测试与自动测试，左右互搏 207第41章 黎阿强：人生小人物，测试大追求 211第42章 降低服务间依赖，让自动化测试运筹帷幄 216第43章 上官流云：小步迭代价值流动，持续集成大显神通 221第44章 陈峰：提升安全理念，助力安全研发 227第45章 司空长风：武林债易躲，技术债难还 231