包邮企业架构的艺术:业务架构与IT架构一体化实践指南(原书第2版)

目　　录
译者序
前言
**部分　企业架构简介
第1章 概述　3
1.1 信息技术在现代组织中的作用　3
1.2 信息技术对组织的益处和威胁　5
1.3 实现信息系统的商业价值　6
1.4 组织即社会技术系统　7
1.5 业务和IT对齐的问题　9
1.5.1 对齐过程中涉及的相关参与者　10
1.5.2 对齐过程中涉及的主要
参与者群体　11
1.5.3 参与者之间沟通不畅是错位的
根源　12
1.6 企业架构即解决方案　13
1.7 本章总结　14
1.8 注释 15
第2章 企业架构的概念　19
2.1 何为企业架构　19
2.1.1 企业架构的本质　19
2.1.2 企业架构与传统架构的
区别　21
2.1.3 企业架构域　21
2.2 企业架构实践　24
2.3 企业架构工件　25
2.3.1 企业架构工件的信息内容　25
2.3.2 企业架构工件的双重属性　26
2.3.3 企业架构工件的两种含义：
决策型和事实型　27
2.3.4 企业架构工件的两个生命
周期：永久型和临时型　29
2.3.5 企业架构工件的示例　29
2.4 企业架构实践中架构师的作用　31
2.4.1 架构师的一般职责　31
2.4.2 架构师作为企业架构工件的
开发者　32
2.4.3 企业架构工件、架构师和其他
参与者　35
2.5 组织中的架构职能　36
2.6 本章总结　36
2.7 注释 37
第3章 企业架构实践的作用　42
3.1 企业架构的必要性　42
3.2 沟通是企业架构实践的基石　43
3.3 实践企业架构的收益　44
3.4 哪些组织在实践企业架构　46
3.5 企业架构的历史起源和现代
*佳实践　46
3.6 企业架构实践不是什么　48
3.6.1 不是纯粹的技术规划　48
3.6.2 不是万能的方法　48
3.6.3 不是自动化的规划　48
3.6.4 不是（人员）能力的替身　49
3.6.5 不是专职专家的工作　49
3.6.6 不是一次性的规划项目　49
3.6.7 不是特定的技术实践　50
3.6.8 不是企业建模　50
3.6.9 不是企业工程　50
3.6.10 不是系统思考　51
3.6.11 不是突破性的解决方案　51
3.6.12 不是企业架构框架的实施　51
3.7 本章总结　52
3.8 注释 52
第4章 企业架构和城市规划　58
4.1 作为城市规划的企业架构
实践　58
4.2 企业架构工件和城市规划
文档的六种类型　60
4.2.1 经营考量　61
4.2.2 （技术）标准　62
4.2.3 （业务）愿景　62
4.2.4 （技术）景观　64
4.2.5 概要设计　65
4.2.6 详细设计　66
4.3 不同类型的企业架构工件间的
关系　68
4.4 不同类型的企业架构工件的
互补性　69
4.5 企业架构的CSVLOD模型　71
4.6 本章总结　72
4.7 注释 73
第5章 业务与IT之间的对话　74
5.1 将业务战略作为架构规划基础
所面临的问题　74
5.1.1 业务战略通常是模糊的、
未知的或根本不存在　75
5.1.2 业务战略很少会为信息技术
提供明确的方向　75
5.1.3 业务战略通常不稳定，
且经常变化　75
5.1.4 业务战略往往需要特定于
战略的、不可复用的
IT系统　76
5.1.5 业务战略对企业架构实践的
作用　76
5.2 业务和IT利益相关者之间的
关键讨论点　77
5.2.1 运营模式　79
5.2.2 业务能力　83
5.2.3 具体业务需要　85
5.2.4 业务流程　85
5.2.5 业务需求　86
5.3 关键讨论点的层次结构　87
5.4 企业架构不确定性原则　89
5.5 本章总结　91
5.6 注释 91
第6章 企业架构实践的流程　97
6.1 企业架构实践的三个流程　97
6.1.1 战略规划　98
6.1.2 计划交付　99
6.1.3 技术优化　101
6.2 不同企业架构相关流程间的
关系　103
6.2.1 战略规划与计划交付　104
6.2.2 计划交付与技术优化　105
6.2.3 技术优化与战略规划　106
6.3 企业架构实践的高层次流程
视图　107
6.4 本章总结　109
6.5 注释 109
第7章 IT计划和企业架构　111
7.1 IT计划的概念　111
7.2 IT计划还是业务计划　112
7.3 IT计划在企业架构实践中的
作用　114
7.4 不同类型的IT计划　115
7.4.1 基本计划　115
7.4.2 战略计划　116
7.4.3 局部计划　116
7.4.4 紧急计划　117
7.4.5 架构计划　117
7.5 不同类型的IT计划流　118
7.6 IT投资组合管理和预算编制
流程　120
7.6.1 IT投资组合管理和预算编制
流程的作用　120
7.6.2 IT投资组合管理在企业架构
实践中的地位　121
7.7 本章总结　122
7.8 注释 123
第二部分　企业架构工件
第8章 企业架构的CSVLOD
模型　127
8.1 企业架构工件的分类维度　127
8.1.1 **维度：内容　128
8.1.2 第二维度：方式　129
8.2 企业架构工件的六种常见
类型　130
8.2.1 经营考量　132
8.2.2 技术标准　132
8.2.3 业务愿景　133
8.2.4 技术景观　133
8.2.5 概要设计　134
8.2.6 详细设计　134
8.3 企业架构的*终CSVLOD
模型　135
8.4 本章总结　137
8.5 注释 138
第9章 经营考量　139
9.1 经营考量作为企业架构工件的
通用类型　139
9.1.1 信息内容　139
9.1.2 开发与使用　141
9.1.3 角色与收益　142
9.1.4 与相邻类型的差异　142
9.2 与经营考量相关的特定企业
架构工件　143
9.2.1 原则　143
9.2.2 政策与策略（常见）　144
9.2.3 概念数据模型（不常见）　146
9.2.4 分析报告（不常见）　147
9.2.5 方向声明（不常见）　149
9.3 关于经营考量的其他问题　150
9.4 本章总结　152
9.5 注释 152
第10章 技术标准　155
10.1 技术标准作为企业架构工件的
通用类型　155
10.1.1 信息内容　155
10.1.2 开发与使用　156
10.1.3 角色与收益　158
10.1.4 与相邻类型的差异　159
10.2 与技术标准相关的特定企业
架构工件　159
10.2.1 技术参考模型　160
10.2.2 指南　162
10.2.3 模式（常见）　164
10.2.4 IT原则（常见）　165
10.2.5 逻辑数据模型（不常见）　166
10.2.6 与技术标准相关的非主流
企业架构工件　168
10.3 关于技术标准的其他问题　169
10.4 本章总结　170
10.5 注释 171
第11章 业务愿景　172
11.1 业务愿景作为企业架构工件的
通用类型　172
11.1.1 信息内容　172
11.1.2 开发与使用　174
11.1.3 角色与收益　175
11.1.4 与相邻类型的差异　176
11.2 与业务愿景相关的特定企业
架构工件　176
11.2.1 业务能力模型　176
11.2.2 路线图　184
11.2.3 目标状态（常见）　187
11.2.4 价值链（不常见）　191
11.2.5 上下文图（不常见）　194
11.2.6 与业务愿景相关的非主流
企业架构工件　195
11.3 关于业务愿景的其他问题　196
11.4 本章总结　197
11.5 注释 198
第12章 技术景观　200
12.1 技术景观作为企业架构工件的
通用类型　200
12.1.1 信息内容　200
12.1.2 开发与使用　201
12.1.3 角色与收益　203
12.1.4 与相邻类型的差异　204
12.2 与技术景观相关的特定企业
架构工件　204
12.2.1 景观图　205
12.2.2 IT资产清单（常见）　207
12.2.3 企业系统组合（常见）　210
12.2.4 IT路线图（常见）　213
12.2.5 与技术景观相关的非主流
企业架构工件　216
12.3 技术景观的扩展问题　218
12.3.1 避免滥用　218
12.3.2 抽象级别　219
12.4 本章总结　220
12.5 注释 220
第13章 概要设计　222
13.1 概要设计作为企业架构工件的
通用类型　222
13.1.1 信息内容　222
13.1.2 开发与使用　224
13.1.3 角色与收益　227
13.1.4 与相邻类型的差异　228
13.2 与概要设计相关的特定企业
架构工件　228
13.2.1 解决方案概述　228
13.2.2 选项评估（常见）　231
13.2.3 计划提案（不常见）　232
13.2.4 与概要设计相关的非主流
企业架构工件　233
13.3 关于概要设计的其他问题　235
13.4 本章总结　235
13.5 注释 236
第14章 详细设计　237
14.1 详细设计作为企业架构工件的
通用类型　237
14.1.1 信息内容　237
14.1.2 开发与使用　239
14.1.3 角色与收益　242
14.1.4 与相邻类型的差异　242
14.2 与详细设计相关的特定企业
架构工件　243
14.2.1 解决方案设计　243
14.2.2 初步解决方案设计
（不常见）　244
14.2.3 与详细设计相关的非主流
企业架构工件　246
14.3 关于详细设计的其他问题　248
14.4 本章总结　249
14.5 注释 250
第15章 重新审视CSVLOD模型　251
15.1 CSVLOD分类法的自然延伸　251
15.2 将具体企业架构工件映射到CSVLOD分类法　253
15.3 企业架构赋能战略执行的
决策路径　255
15.3.1 典型决策路径　255
15.3.2 备选决策路径　257
15.3.3 企业架构工件作为决策点　258
15.4 企业架构CSVLOD模型的
天然描述性　260
15.5 企业架构CSVLOD模型的
例外情况　261
15.6 一页纸企业架构　262
15.7 本章总结　264
15.8 注释 264
第三部分　企业架构的其他方面
第16章 企业架构实践中的
架构师　267
16.1 架构师的一般技能和素质　267
16.1.1 业务和IT知识　268
16.1.2 高效沟通　269
16.1.3 合作态度　270
16.1.4 创新思维方式　270
16.1.5 系统思维　271
16.2 五种常见的架构师原型　271
16.2.1 解决方案架构师　272
16.2.2 领域架构师　273
16.2.3 业务领域架构师　274
16.2.4 企业架构师　275
16.2.5 架构经理　276
16.2.6 架构职位层次结构　276
16.3 组织环境中的架构职位　277
16.3.1 架构职位的组织映射　277
16.3.2 架构职位的流程映射　278
16.3.3 架构师、协作经理和技术
设计师　280
16.4 如何成为架构师并在职业
生涯中取得进步　282
16.5 本章总结　283
16.6 注释 284
第17章 组织中的架构职能　286
17.1 架构职能在组织中的角色　286
17.2 架构职能的结构　288
17.2.1 对组织规模的依赖　288
17.2.2 对分散程度的依赖　290
17.2.3 特别复杂的组织中的架构
职能　292
17.3 架构职能的治理机制　294
17.3.1 治理委员会和程序的
作用　294
17.3.2 四种类型的治理委员会和
程序　296
17.3.3 豁免和升级程序　299
17.3.4 治理委员会的结构　302
17.4 本章总结　303
17.5 注释 304
第18章 面向企业架构的工具　306
18.1 针对企业架构的建模语言　306
18.1.1 ArchiMate　307
18.1.2 统一建模语言　308
18.1.3 业务流程模型和表示法　308
18.1.4 集成信息系统架构　310
18.1.5 建模语言的实用性　310
18.1.6 建模语言在企业架构
实践中的作用　311
18.2 用于企业架构的软件工具　313
18.2.1 标准通用的MS Off?ice
应用程序　314
18.2.2 用于企业架构的专用软件
工具　314
18.2.3 配置管理数据库　316
18.2.4 软件工具的实用性　318
18.2.5 软件工具在企业架构
实践中的作用　320
18.3 企业架构实践中的测量方法　322
18.3.1 IT投资质量的测量标准　322
18.3.2 技术偏差大小的测量　324
18.3.3 对技术景观复杂性的
测量　325
18.3.4 测量在企业架构实践中的
应用　326
18.4 用于企业架构的其他工具　327
18.4.1 企业架构工件的模板　327
18.4.2 稻草人架构　328
18.4.3 项目检查表和评估表　329
18.4.4 架构债务　331
18.5 敏捷企业架构　333
18.5.1 企业架构实践中的敏捷性
维度　334
18.5.2 选择适当的方法来实现
必要的敏捷性　336
18.6 本章总结　337
18.7 注释 338
第19章 企业架构实践的生命周期　342
19.1 在组织中建立企业架构实践　342
19.1.1 建立企业架构实践的
历史路径　346
19.1.2 建立企业架构实践的
刻意路径　347
19.1.3 促进企业架构实践的组织
接受度　350
19.2 企业架构实践的成熟度　352
19.2.1 企业架构实践成熟度
评估中存在的问题　353
19.2.2 企业架构实践的成熟度
评估方法　353
19.2.3 企业架构实践的成熟度
作为可持续竞争优势的
一个因素　355
19.3 企业架构实践和企业架构
咨询　357
19.3.1 基于计划的协同　359
19.3.2 战略协同　359
19.3.3 发展协同　360
19.3.4 与咨询公司的建设性和
反建设性关系　360
19.4 本章总结　363
19.5 注释 363
后记　370
附录A　企业架构的起源和现代
企业架构*佳实践　371
附录B　企业架构教学包　404
参考文献　406