包邮企业员工培训全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】

本书特色

培训可以说是人力资源开发的主要手段，本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。

本书适合企业的各级管理者、人力资源从业者使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等的参考用书。

内容简介

本书创新采用“管理实务笔记+实践案例”相结合的模式，带给读者系统的知识体系和鲜活的实践经验，期望能对中小企业员工培训管理水平和实践创新形成管理标杆，起到借鉴作用。**章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程开发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改进，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工入职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是点燃火焰”，建构主义正是点燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。

作者简介

王俊杰：

对外经济贸易大学国际商学院高级工商管理硕士。人力资源专家，资深企业培训师。曾任职多家集团企业的人力资源高管，熟悉HR全模块体系，擅长组织发展和人才管理，具有丰富的企业人才管理系统建设方面的实践经验。

北京环球兴学科技发展有限公司(环球网校)人才管理研究院院长，主持开发了HRBP(Human Resource Business Partner人力资源业务合作伙伴)、人才与组织发展经理、人力资源数字化管理等多个人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心的职业培训项目;牵头编制了《人才发展与组织发展专业人员培养指南》《人力资源数字化管理专业人员能力要求》等多个团体标准;是《人才与组织发展》职业培训教材副主编。?