战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴

作者自序
第1篇组织学习型人力资源开发战略架构
1人力资源开发：组织战略投资意义
1.1相关概念释义：教育、培训与开发
1.2人力资源开发与人力资本投资
1.3学习型社会：现代组织面临的生存竞争环境
1.4学习型投资：现代组织人力资源开发的战略意义
1.5人本竞争方略：世界各国人力资源开发政策和模式
1.6投资理念缺失：中国企业人力资源开发面临的严峻挑战
2组织学习原理：一种社会生态学解析
2.1概念释义：从“学习”到“组织学习”
2.2“组织学习”：从赫斯特组织生态循环模型说起
2.3童真无价：由情景激发的自发性组织学习
2.4成熟之美：基于经验和专业化知识的常规性组织学习
2.5返朴归真：回归价值理性的创新性组织学习
2.6再造组织生机：圣吉“学习型组织”五项修炼解义
2.7群体知识创造螺旋：关于“学习型组织”五项修炼解说
3学习型变革：构建人力资源开发体系
3.1目标导向愿景化：组建战略激发性领导系统
3.2组织结构变革：层级扁平网络化与运作弹性虚拟化
3.3“丰富化”和“团队化”：学习型组织工作设计思路
3.4建设“知识创造队伍”，构筑创新型人力资源开发体系
3.5战略协同：职能部门设置及管理流程设计
3.6“行动学习”：人力资源开发方法概览
3.7民主与创新：塑适宜文化氛围，搭建技术支撑平台
第2篇基础开发：训练自我超越的心智模式
4“自我超越”：改善心智模式的精义
4.1“我是谁”：关于自我及其超越的人格心理学意义
4.2“解放思想”：摆脱过去，打破传统思维定势
4.3“已所不欲，勿施于人”：超越自我中心主义的人际模式
4.4“自觉奉献”：自我超越追求的*高境界
4.5“超越自我”：改善心智模式修炼技法介绍
5“身心兼修”：人力资源潜能开发
5.1人类创造力的“精神”实质
5.2人脑的奇妙及其蕴藏的巨大潜能
5.3“右脑开发”：基本原理及训练要点
5.4“以身修心”：全面开发人脑潜能的三层含义
5.5“拓展训练”：在大自然中挑战自我
5.6“魔鬼训练”：钢铁般坚强意志是怎样炼成的？
5.7“超觉静坐”：瑜珈内化身心修炼法
……
第3篇领导力开发：基于共同愿景的团队学习
第4篇创新性开发：构建群体知识创造螺旋
第5篇整合开发：走向系统驱动的学习型组织
第6篇组织学习型人力资源开发评估系统