新领导观

前言
**篇　简约领导与自我领导
　**章　领导替代的再发现
　　一、中国情境下的领导替代
　　二、领导替代促进领导创新
　　三、谁动人领导者的“奶酪”
　第二章　简约领导的特点和优势
　　一、毛泽东的“出主意”和“用干部”
　　二、邓小平的“领导就是服务”
　　三、第三代领导集体的简约领导
　第三章　管理创新与简约领导
　　一、树立简约观念，转变管理职能
　　二、从公共管理到公共领导
　　三、管理创新与简约领导
　第四章　自我领导的实现
　　一、自我领导的特点
　　二、自我领导的实现
　　三、自我领导与简约领导
　第五章　自我领导重在激励
　　一、领导激励的逻辑
　　二、领导激励的着力点
　　三、领导激励的平衡点
　　四、自我领导的激励艺术
第二篇　柔性领导与隐性领导
　第六章　从“领”到“导”的变奏
　　一、领导活动的“三部曲”
　　二、领导活动的“三法则”
　　三、领导活动的“二重奏”
　第九章　柔性领导与软权力的运用
　　一、软权力的非强制性
　　二、软权力的非连续性
　　三、软权力的非对称性
　　四、软权力的双向性
　　五、软权力的叠加性
　　六、扩大自己的软权力
　　七、软权力与硬权力的转化
　第八章　柔性领导与沟通认同
……
第三篇　平民领导与价值领导
第四篇　变革领导与权变领导
后记