允许被说服

序章　转型中的领导艺术 允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼 允许被说服是一种优势 我们都是“病人”：我是如何转型的 上篇 卓越的领导者允许被说服 **章　准确、机敏和进步是怎样炼成的 刺猬与狐狸的启示：成功全在于精益求精 福特的重生：适时改变，顺应时局 虚幻的优越感：距离理想的领导者有多远 第二章　决策力的正确使用方式 什么是真正的决策力 不愿受他人影响是我们的本能 爱默生 & 坎贝尔：固执己见有时是一种懦弱 控制抵触心理，才能真正自由选择 正确的决策，在于积极反思不同的观点 第三章　为“墙头草”正名：允许被说服，是一种“不断变强的能力” “墙头草”的猎杀者：对随机应变的误读 叙利亚 & 奥巴马：“弃锚启航”可能是正确的选择 逆转大师亚伯拉罕·林肯：多变招致批评，却也是伟大品质 “小林肯”&“小特里·库珀”：结合情境作出调整 下篇 允许被说服的七种行为 第四章　逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫 动机性证实性偏见：我们为何如此在意相关性事实 非动机性证实性偏见：为何事不关己，却仍不能高高挂起 达·芬奇&沃伦：反常规的发现也许是变革的契机 第五章　灰度思维：逐步更新观念，准确、清晰地认知世界 我的应用理性学习中心之旅 贝叶斯定理：使用概率论的观点认识现实世界 神秘的素食主义者：再小的概率也有可能成真 三次否定原则：摆脱自己深信不疑的观点，只需三次否定 道德观和价值观的观点除外 第六章　杀死你的至爱：开明的领导者，勇于摧毁偏爱的观点 牺牲的艺术：舍弃偏爱，才能突破 去灾难化：改变并没有那么难 防御性悲观主义：思考真正的困难，再思考如何渡过 寻求他人的意见：没有什么比精益求精更重要 第七章　换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变 为何掌权之人更难进行换位思考 权力和换位思考：怎样才能做到一加一大于二 执行意向：我该在何时何地进行换位思考 第八章　哈姆雷特的启示：绝不完全失去主见 125美元的勺子：失去主见的代价 消除边际报酬的危害：不要痴迷于完美 这些“阻力”让你寸步难行 因为专注，所以谨慎 问问自己，这样做值得吗 第九章　尽早改变：改变世界*快捷、有效的方法是说服自己 引爆点：少数勇敢的人打破了常规 不从众：领军人物总是能打破一致性，成为后来者的参照物 三度影响原则：作为领头羊，你的一滴水也能激起千层浪 危险的橄榄球：改变，不必刻意 第十章　运用归属感，对大家说：“我们错了。” 宽恕契约：小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的 倾听与你意见相左的人的心声 向前一步：聪明人改变自己，以适应环境 结　语　把自己的观点当成临时观点 致　谢