教师人力资源开发与管理-教师发展之源

**章 教师人力资源概述
**节 人力资源与教师人力资源
一、什么是人力资源
二、教师人力资源的内涵
第二节 教师人事管理与人力资源管理
一、传统教师人事管理及其弊端
二、教师人力资源管理的含义、目标与内容
三、人事管理与人力资源管理的区别和联系
四、教师人力资源管理的发展趋势
五、教师人力资源管理面临的挑战
第三节 实施教师人力资源管理的意义
一、有助于建立学习型组织，实现教师队伍建设的重要目标
二、教师人力资源管理是实现教育管理现代化的必由之路

第二章 教师人力资源规划
**节 教师人力资源规划的基本内涵
一、教师人力资源规划的含义
二、教师人力资源规划的基本内容
三、教师人力资源规划的程序
四、教师人力资源规划的意义
第二节 教师人力资源供需预测与平衡
一、教师人力资源需求预测
二、教师人力资源供给预测
三、教师人力资源供需的综合平衡
第三节 教师人力资源规划的评估
一、教师人力资源规划的原则
二、教师人力资源规划评估的内容

第三章 教师工作分析
**节 教师工作分析概述
一、教师工作分析的含义
二、教师工作分析的作用与意义
第二节 教师工作分析的内容
一、工作描述一一教师工作分析的内容之一
二、教师素质一一教师工作分析的内容之二
第三节 教师工作分析的方法和步骤
一、教师工作分析的基本方法
二、教师工作分析的实施

第四章 教师职业生涯发展
**节 教师职业生涯发展概论
一、教师职业生涯发展的内涵与特征
二、教师职业生涯发展的阶段与任务
三、教师专业发展与教师职业生涯发展
第二节 教师职业生涯管理
一、教师职业生涯发展的影响因素
二、教师职业生涯管理

第五章 教师培训
**节 教师培训概述
一、教师培训及其理论基础
二、国内外教师培训的基本走向
三、我国教师培训面临的问题
第二节 教师培训的模式
一、校本教师培训
二、反思型教师培训
三、参与式教师培训
四、远程教育模式
第三节 教师培训的效果
一、教师培训成果的转化
二、教师培训效果的评估

第六章 教师激励
**节 教师激励概述
一、教师激励的含义
二、教师激励的类型
三、教师激励模式
四、教师激励的功能
第二节 教师激励的理论基础
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、调整型激励理论
第三节 教师激励的实施
一、教师激励的重要性
二、教师激励的原则
三、教师激励的方法

第七章 教师绩效管理
**节 教师绩效管理概述
一、教师绩效管理的概念
二、教师绩效管理的意义
三、教师绩效评估的历史与现状
第二节 教师绩效评估的原则与方法
一、教师绩效评估的原则
二、教师绩效评估的方法
第三节 教师绩效管理的实施
一、教师绩效评估标准的设计
二、教师绩效管理的具体实施
三、教师绩效管理常见的问题

主要参考文献