国际项目管理(以中欧公共管理项目为例)

序
1 导言
1.1 全球化与事业发展
1.2 项目管理的活路领域
1.3 在国际交流合作项目中工作
1.4 关于本书
1.5 精彩的文化差异
2 项目策划
2.1 项目的工作要素
2.2 项目的推进过程
2.3 国际交流合作项目的成功标准
2.4 复杂任务的简单推进
2.5 中欧公共管理项目的策划实施
3 项目任务
3.1 项目任务的计划
3.2 任务计划技术
3.3 中欧公共管理项目总体工作计划:项目计划书
3.4 提升计划任务的能力
4 项目领导
4.1 国际交流合作项目的领导角色
4.2 发展有效的领导行为
4.3 锤炼项目领导艺术
4.4 项目管理职业道德规范
5 项目团队
5.1 提升项目的团队工作
5.2 国际交流合作项目的团队建设策略
5.3 打造知识型团队
5.4 跨国团队的冲突管理
6 项目沟通
6.1 国际交流合作项目的沟通价值
6.2 国际项目管理的工作沟通
6.3 提升项目沟通能力
7 项目控制
7.1 关注项目控制系统
7.2 国际交流合作项目的信息管理
7.3 采取恰当的控制行动
7.4 国际项目控制中的主要问题和应对经验
8 项目学习
8.1 中欧公共管理项目总结:项目评估与项目学习
8.2 学习:国际交流合作项目的成功动力
8.3 推进项目学习
8.4 国际合作培训项目的管理:一个案例
主要参考文献
作者后记