创新经营(海尔人单合一经经营模式)：海尔人单合一经经营模式

推荐序
自序
**章 上君尽人之智——SBU经营概念阐述
1 SBU概念阐述
　SBU的定义
　SBU概念的起源
　SBU的理论基础
　SBU的分类
2 SBU经营四要素模型
3 SBU经营的效果
　转变员工观念
　传统财务创新
　推动企业节能降耗
　防止大企业病
　推进信息化发展
　激励机制科学化
　提升企业文化
第二章 道法自然——SBU经营的六大法则
1 在经营方法上——创新为王
　创新才能适应变局
　观念创新是关键
　创新就是突破常规
　创新就是化繁为简
2 在经营流程上——人单合一
　订单就是市场
　人单合一的实质是速度
　比对手快半步
3 在经营方向上——共同愿景
　共同愿景是力量和方向
　共同愿景的核心是共同价值观
　共同愿景的体现是团队精神
4 在经营对象上——用户为师
　SBU就是为用户创造价值
　一流企业经营用户
　一票到底和一站到位
　用户永远是对的
5 在经营主体上——自主管理
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