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理性扩张-春兰的发展道路

理性扩张-春兰的发展道路

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  • ISBN:7010042497
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:小16开
  • 页数:暂无
  • 出版时间:2004-02-24
  • 条形码:9787010042497 ; 978-7-01-004249-7

内容简介

本书是去探寻改革开放来一个家喻户晓的大企业的成功之路,解析一位声名显赫的大企业家及其领导的群体强国之梦的圆梦历程。企业和企业家自身的光芒,使本书更容易引起人们的关注,但也会使我备感责任的重大。

目录

序“春兰奇迹”与我的“春兰情结”
第1章 春兰绽放
一 工业巨人的童年
(一) 早期资产重组的结果:泰州制冷机厂
(二) 解读工业巨人的童年
二 新厂长的战略管理新思维
三 1987年~1990年的“振兴战略”
(一) 产业战略:“与其究养一窝,不如富生一子”
(二) 产品战略:让开大道,占领两厢
(三) 建章立制,强化管理
(四) 健全市场营销网络
(五) “振兴战略”的技术支持
(六) 小结
四 1991年~1994年的“成长战略”
(一) 向极限挑战:企业发展的箍桶理论
(二) 为超常规高速扩张插上资本运营的翅膀
(三) 篇平式管理体制
(四) 受控代理制的形成
(五) 科技进步成为集团发展的**推动力
五 1995年~2000年的“扩张战略”
附录 春兰大事记
第2章 缔造多元化制造业集团
一 早期的横向扩张和纵向扩张
二 多元扩张:一个简单的回顾
(一) 国内空调市场已经饱和
(二) 在一片反对声中进入摩托车行业
(三) “白色家电”的延伸:进入电冰箱市场
(四) 入围彩电行业“十强”
(五) 进入IT产业
(六) 进入贸易、金融投资业
(七) “863计划”背景下的新能源产业
三 多元化:“精力过剩”的产物
四 谁给了春兰机会
(一) 轻易越过了*低规模要求
(二) 家电等行业少有口版忠诚者
(三) 资金需求:春兰的强项
(四) 并不存在的技术壁垒
(五) 分锁渠道的规模经济效应
(六) 被入侵者的报复
(七) 小结:关于“重复建设”
五 多元化带来的挑战
第3章 多元扩张大手笔:驶入汽车产业
第4章 企业的生存在于整个世界
第5章 两个制度难题及制度创新
第6章 成功的战略管理
第7章 从“扁平式”至;“矩阵式”管理
第8章 *好的售后服务是零售后服务
第9章 对资本经营的一个新诠释
第10章 打造企业核心技术能力
第11章 做人要做春兰人
结束语:走向未来
跋:大写春兰 意犹未尽
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