大领导力Great Leadership

典光裕序：一个大领导者的影响力
前言
上篇 西方领导科学
**章 领导的本质
领导就是激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程，领导的影响力是360度全方位的，其程度要远远大于管理。
**节 领导不可定义
第二节 领导不同于管理
渐进影响力
全方位领导
领导与管理的区别
第三节 领导学研究的演进
第四节 美国成功企业经理人的特征
本章小结
第二章 领导特质模型
拥有的特质越多，当好领导的可能性就越大，领导是可以精选出来的。
**节 领导特质
内在特质
外在特质
领导是可以精选出来的
特质理论的缺陷
领导应具有的特质
第二节 领导特质培养
第三节 领导气质的四种类型
四种气质类型
四种气质类型的优缺点
四种气质类型的相互转化
不同气质类型领导的相处之道
本章小结
第三章 领导权力，行为，技能及风格
权力就是通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能力，领导者拥有了权力之后还需掌握一些必要的领导技能。
**节 领导的三重含义
第二节 领导的权力
权力的定义
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