房地产企业创新：案例与启示

中国城镇住房制度改革的系统分析（代序）
序
前言
上篇
　第1章 行业引航－万科创新模式
　　1.1 万科历程
1.2 专业化之旅、专注住宅产业
1.3 全国性思维、本土化动作
1.4 人文品牌、阳光体质
1.5 *优秀的团队
1.6 创新的基石：公司治理机制
1.7 创新的核心：文化、制度、品牌
1.8 创新的体现：产品与理念
1.9 创新的依托：多渠道融资
1.10 总结万科
　第2章 住宅产业化的先行者－栖霞创新模式
2.1 栖霞历程
2.2 制度创新，产权为本
2.3 品牌培育，企业文化是魂
2.4 产品创新，科技进步是源
2.5 理念升华，倡导新城市生活主义
2.6 改制上市，搭建融资平台
2.7 构建价值链，打造产业航母
2.8 再造流程，构建管理新格局
2.9 总结栖霞
　第3章 功能街区运作的典范
3.1 金融街历程
3.2 依托政策，推进战略创新
3.3 借壳上市，搭建融资平台
3.4 依托产业发展，创新开发理念
3.5 跨区域扩张，实现持久领先
3.6 资本运营与资产经营的成功结合
3.7 “国贸+万科”经营模式
3.8 总结金融街
附件 金融街控股份有限公司大事记
下篇
　第4章 房地产企业战略的创新
4.1 房地产企业战略的演变
4.2 房地产企业核心竞争力的培养
4.3 房地产企业经营模式的构建
4.4 跨区域经营和快速扩张
4.5 房地产开发“项目公司化”
4.6 房地产企业融资多元化
附件 2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策
　第5章 房地产企业的管理创新
5.1 房地产企业营销管理的变革
5.2 构建房地产企业营销管理创新系统
5.3 房地产企业成本预算管理的变革
5.4 构建房地产企业全面成本预算管理体系
附件 万科成本预算管理系统
　第6章 房地产企业的制度创新
　第7章 房地产企业的技术与产品创新
后记——房地产宏观调控和产业创新启示
主要参考文献