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煽动式销售(销售中的谈话技巧)

煽动式销售(销售中的谈话技巧)

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图文详情
  • ISBN:9787506028493
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:177页
  • 页数:暂无
  • 出版时间:2007-01-01
  • 条形码:9787506028493 ; 978-7-5060-2849-3

本书特色

销售成交只需要一次简短的谈话!完全可能!
  在事实重于一切的现代商业环境中,“煽动式销售”越来越受到销售员的青睐,专家预言“哈佛式销售”将完全被“煽动式销售”所取代,成为销售谈判的主流。

  经过我们的努力,这本书终于与大家见面了。我们都知道,固定的思维模式不容易被打破。而我们愿意把这本书献给那些有意改变思考方向,并希望在煽动式销售过程中找到乐趣的人。——H&V Journal杂志社
  本书受到了读者的广泛欢迎,因为它的语言不仅通俗易懂,而且包含了许多有效的建议和指导。另外,作者在每章结尾处都为读者配上了相关的实际任务作为练习,从而增强了本书内容的实用性。——《管理与培训》
  布雷德迈埃尔博士的幽默和魅力使他成为交际大师。我们知道:谁要是掌握了他的语言技巧,那么,在以后的采访或面试中就不会轻易失败。非常感谢他的培训!——奥利弗·豪普利希 电子合作伙伴公司执行商务主席

  谁都希望通过一次简短的谈话就可以达到销售目的。卡斯滕·布雷德迈埃尔博士向我们展示了一种全新的沟通技巧,即利用修辞方法和心理学技巧,成功地引导销售谈话。他和依罗娜·葛罗丝女士共同编著了这本书,书中的实例和练习以及对背景知识深入的阐述引人入胜。通过阅读这本书,读者可以循序渐进地了解和掌握这种实用的销售方法,然后应用到实际中去,同时也可以了解到,如何通过充分发掘自身的潜力的方式来取得客户的信任。本书谨献给所有希望提高沟通能力的销售员、采购员,还有顾客!

内容简介

销售成交只需要一次简短的谈话!完全可能!
  在事实重于一切的现代商业环境中,“煽动式销售”越来越受到销售员的青睐,专家预言“哈佛式销售”将完全被“煽动式销售”所取代,成为销售谈判的主流。

  经过我们的努力,这本书终于与大家见面了。我们都知道,固定的思维模式不容易被打破。而我们愿意把这本书献给那些有意改变思考方向,并希望在煽动式销售过程中找到乐趣的人。——H&V Journal杂志社
  本书受到了读者的广泛欢迎,因为它的语言不仅通俗易懂,而且包含了许多有效的建议和指导。另外,作者在每章结尾处都为读者配上了相关的实际任务作为练习,从而增强了本书内容的实用性。——《管理与培训》
  布雷德迈埃尔博士的幽默和魅力使他成为交际大师。我们知道:谁要是掌握了他的语言技巧,那么,在以后的采访或面试中就不会轻易失败。非常感谢他的培训!——奥利弗·豪普利希 电子合作伙伴公司执行商务主席

  谁都希望通过一次简短的谈话就可以达到销售目的。卡斯滕·布雷德迈埃尔博士向我们展示了一种全新的沟通技巧,即利用修辞方法和心理学技巧,成功地引导销售谈话。他和依罗娜·葛罗丝女士共同编著了这本书,书中的实例和练习以及对背景知识深入的阐述引人入胜。通过阅读这本书,读者可以循序渐进地了解和掌握这种实用的销售方法,然后应用到实际中去,同时也可以了解到,如何通过充分发掘自身的潜力的方式来取得客户的信任。本书谨献给所有希望提高沟通能力的销售员、采购员,还有顾客!

目录

引言 煽动式销售的要求及理念
**章 超越并反对哈佛式销售理念的煽动式销售
 一、共同努力达到目标 & 不同的利益出发点
 二、赞同对方 & 有意识地控制对方
 三、温和的语言 & 鲜明的立场
 四、势力均等 & 突出优势
 五、心理上的距离 & 引导谈话时的心理基本模式
第二章 煽动式销售中的社会心理学基本规则和行为规则
 一、在煽动式销售中采用PEA-积极情绪引导法
 二、煽动式销售的成功是以坚持不懈的准备工作为前提
 三、自己研究一套针对煽动式销售的亨利试验(HENRY-TEST)
 四、煽动式销售中的小计谋
 五、介绍产品时要学会随机应变
 六、着重强调优点并加以修饰
 七、在煽动式销售中避免对事物特征做出错误评价
 八、请在销售中避免使用空洞和不礼貌的语言
 九、煽动式销售中的缓和阶段
 十、在煽动式销售中,请自信地见证你的产品或服务
 十一、在煽动式销售中注意观察并运用双重否定效应:在煽动式规范的种类和途径中获得信任
 十二、在销售团队中不断利用销售和咨询的矛盾性
 十三、在煽动式销售中使用个人的说服技巧,使得谈话获得更好的效果
 十四、在煽动式销售过程中使用更多的推荐式方法
 十五、煽动式销售中可以利用“互惠原则”
 十六、在煽动式销售中利用竞争产品的优点
 十七、在煽动式销售中怎样谈价格
第三章 请直接联系你的客户
第四章 命令式和提问式比较
第五章 煽动式销售技巧的全面理解
第六章 让谈话对象适时点头
第七章 抓住进攻的机会,才思敏捷地回答问题
第八章 面对问题时的反应时间
参考书目
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