大型体育赛事的经营管理

**章　大型体育赛事的经营与效益
　**节　飞速上扬的大型赛事支出
　一、不断扩大的参赛规模
　二、不断增多的比赛项目　
　 三、不断精良的设施条件
　 四、不断精密的信息系统
　 五、不断飙升的安保费用
　第二节　由来已久的奥运营销
　 一、谋求捐助时期（1896-1956年）
　二、初级运营时期（1960-1980年）
　 三、系统营销时期（1984年至今）
　第三节　全运会的经济效益
　一、全运会的效益系统
　 二、全运会的宏观经济效益
　三、全运会的直接经济效益
　第四节　我国赛事经营管理体制的改革
　 一、确立体育比赛市场体制的发展目标
　二、全面认识体育比赛的价值
　 三、体育比赛的市场媒介价值分析
　 四、体育比赛的定价体系
　 五、体育比赛价格体系的建立
　 六、体育比赛管理体制的改革
第二章　国际奥委会的市场营销
　**节　奥运会的电视转播权
　 一、奥运会电视节　目的市场媒介价值
　二、奥运会电视转播权的收入
　 三、奥运会电视转播权经营的历程
　四、奥运会电视转播权的营销策略
　第二节　奥林匹克伙伴计划
　 一、奥林匹克伙伴计划的沿革
　二、奥林匹克伙伴的条件
　 三、奥林匹克伙伴的利益
　 四、奥林匹克伙伴的魅力
　五、奥林匹克伙伴计划的分配
　第三节　特许经营权计划及其他
　 一、特许经营权计划
　二、国际奥委会供应商
第三章　奥运会的经济效益
　**节　奥运会的收入体系
　 一、国际奥委会收入的分成
　二、奥运会组委会的营销收入
　 三、主办国家各级政府的投入
　四、个人和团体的捐赠
　 五、奥运会的收人类型
　第二节　筹备奥运会的支出体系
　一、主办城市的基础设施建设费
　 二、比赛场馆及相关设施建设费
　 三、比赛的组织业务费
　第三节　奥运会的经济效益评价
　　一、奥运会的直接经济效益
　　二、奥运会的间接经济效益
第四章　奥运会增收节支的经验
第五章　全运会经济收支的分析
第六章　提高全运会经济效益的战略步骤
第七章　提高全运会经济效益和建议措施
参考文献