人力资源管理学

第I篇　纵史横论
　第1章　人力资源管理学历史缘起
　　【管理激情演义】
　　【逻辑寓意图示】
　　【主旨内容提要】
　　　1.1　工业化与管理学缘起
　　　 1.1.1 管理学缘起
　　　 1.1.2 劳资冲突
　　 【专栏1—1】情景故事 卡内基时代的罢工浪潮和劳资中突
　　　 1.1.3　泰勒时代
　　　 1.1.4 “科学管理”原理
　　　 【专栏l一2】经典文献泰勒与施密特的对话
　　　 1.1.5 实质意义
　　　 【专栏l一3】管理趣闻 论‘‘打’更便宜
　　　1.2 “工业民主”与人事管理学派
　　　 1.2.1 历史背景
　　　 1.2.2 “霍桑实验”
　　　 1.2.3 “人事管理”学派
　　　1.3　人力资源管理学的由来
　　　 1.3.1 “激励”理论基础
　　　 1.3.2 “战略管理”理论支持
　　　 1.3.3 “人力资源管理”形成的实践背景
　　　 1.3.4　学术演化路径
　　　1.4　人力资源管理学：精要意义与前沿特征
　　　 1.4.1 “战略性激励”
　　　 1.4.2　前沿走势
　　　 1.4.3　本土化应用
　　　【章末文献注释】
　　　【重点参阅书目】
　　　【复习思考问题】
　　　【管理激情演义】
　　　【逻辑寓意图示】
　　　【主旨内容提要】
　第2章　人力资源管理学基本原理
　　2.1 “以人为本”：HRM的核心理念和*高境界
　　 2.1.1　几个基本概念
　　 2.1.2 “把人当人”
　　 2.1.3　以“人”为本
　【专栏2—1】精选案例 “以人为先”：吾为伊狂
　　2.2　人力资源战略管理要义
　　 2.2.1　竞争战略优势
　　 2.2.2　获得高绩效
　　 2.2.3 满足利益相关者需要
　　 2.2.4　应对全球化挑战
　　 2.2.5 HR战略管理系统
　　2.3　人力资源管理：以激励为核心
　　 2.3.1　激励问题
　　 2.3.2　制度激励
　　 2.3.3 管理激励
　　 2.3.4　激励实践
　　 2.3.5　应对挑战
……
第II篇　变革规则
　第3章　工作设计与组织学习型变革
　第4章　体制法规环境与契约化管理
第III篇　战略焦点
　第5章　绩效管理战略和评估技法
　第6章　薪酬制度设计及管理策略
第IV篇　股权激励
　第7章　股权激励理论及制度逻辑
　第8章　股权激励实施途径和策略
第V篇　精神整合
　第9章　组织学习与人力资源开发
　第10章　组织文化与整合管理方略
参考文献