(曾仕强)中国式领导

序
引言
**部 管理VS领导
导言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟通而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
结语
第二部 分层授权VS分层负责
导言
第1讲 分层授权有很多的好处
……
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 *好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管教授后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是*高荣誉
结语
第三部 人力资源管理VS组织人员发展
导言
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理*好改为组织人员发展
第4讲 沟通、领导、激励并重
第5讲 人员发展三大主轴
第6讲 做好阶段性的调整
结语
第四部 如何打造坚实的基层团队
导言
第1讲 企业不喜欢的基层人员
第2讲 企业所喜欢的基层人员
第3讲 发扬墨子三大基本精神
第4讲 分析确定作业标准
第5讲 培养计划与执行的习惯
第6讲 打造坚实基层团队的要领
结语
我们的建议