SBI集团的愿景与战略-不继进化的经营

br />     2006年12月我在日本访问期间，参观了位于东京
的SBI控股株式会社，并会晤了董事长北尾吉孝先生。
北尾先生对中国传统文化研究的深厚造诣以及经营企
业的独特理念给我留下了深刻印象。
    SBI控股株式会社自1 999年成立以来，在短短的
六七年内，从几十个人的公司，发展成为拥有近2000
名员工、股票市值超过一万亿日元的金融控股集团，业
务领域涉足资产管理、证券及投资银行、不动产、金融
服务和网上人寿业务，成为在很多方面有影响力的大
企业。
    北尾先生已将他创立和发展SBI集团的历程写成
了专著《SBI集团的愿景与战略——不断进化的经营》，
我得以提前拜读此书，更是深刻体会到北尾先生卓越
的经营能力和独到的经营理念对SBI集团的快速发展
 壮大所起的重要作用。北尾先生贯彻企业生态环境的
理念，使SBI集团协调经营、高效运转；他还强调企业
要以用户价值为基础，发挥股东价值和人才价值相互
作用的效果，谋求企业价值的*大化，从而使SBI集团
由一个“有实力的企业”向“有实力且受尊敬的企业”
转变。
    欣闻清华大学出版社决定出版此书，令我感到欣
慰。在这里，我把这本书推荐给大家，衷心希望它能够
给中国的企业家们带来启发和收获，也衷心希望SBI
控股株式会社的经营和北尾先生的事业蒸蒸日上。
    清华大学副校长
    张凤昌
    丁亥年春
 前言
    这部书记录的是我创建企业及企业集团并推动其
发展的真实经历，我所有的思想变化与具体行动都体
现在其中。因此，从某种意义上可以称之为一部企业
发展史。
    同时，它与一般的企业发展史又有所不同：**，
作为作者的我既是企业的创始入，又是集团的代表；第
二，由于这是我个人的亲身经历，所以对其中的每个环
节相当熟悉；第三，正因为如此，我所记述的就不仅是
一个历史的结果，更重要的是清晰地记录了我作为企
业管理者的一些具体想法和观点，以及在做出重大决
策后的具体实施过程。
    我*大的愿望就是让我们集团的每一位成员都能
认真地阅读这部书，并且希望通过阅读，促使他们更加
紧密地团结合作。此外，我决定出版此书还有一个目
 的，那就是希望给各方面企业的经营管理者以及那些
准备成为经营管理者的人和准备创业的朋友提供一些
经验和教训，如果本书能对他们今后的发展起到些许
作用，我将感到非常欣慰。
    本书的具体内容归纳如下：
    **，涵盖了当今世界企业经营方面的大部分课
题，谈及了例如企业价值、企业组织、集团经营、企业合
并及收购、企业联合(JV)、被称作是战略性合作的企业
成长战略、竞争战略、企业文化、企业的社会责任
(CSR)等诸多方面的重点问题。
    第二，从多个角度对网络时代的经营理论做了详
尽的分析。
    第三，虽然本书的内容主要适用于金融行业，但从
企业经营的角度来看，它对众多其他行业也颇具参考
价值。
    第四，本书所阐述的理论是我花费了大量时间和
精力，将从各种学术著作和论文中得到的知识进行分
析判断后所做出的总结，我将它们加以消化和吸收，并
将其运用到实际工作当中，可以说做到了理论与实践
的结合。
     本书可以看做现在正在进行挑战的企业经营者所
写的有关企业经营方面的实践版。通常情况下，此类
书籍大多由经营学家或评论家通过对多个企业进行比
较分析，找出优秀企业的共同特征，或通过分析几个成
功企业的发展历程，得到企业成功的共同特征并将其
体系化，然而本书却没有按照这种固定模式撰写，因此
具有其独特的魅力。
    可是我深知，如果没有那些包括学者在内的先行
者的巨大贡献，也就不会有我今天的成果。在这里，我
对给予我经营智慧、知识以及灵感的前辈们表示衷心
的感谢。
    北尾吉孝
    2007年3月

SBI集团的经营理念
    在开展业务之前，我们就已经确立了SBI集团的
经营理念。我认为这里的经营理念一词相当于美国的
公司理念，很多企业将公司的目标及理念文件化，在这
些文件中，很多企业对其价值观及存在的理由都做了
详细阐述。
    如此一来，企业的目标得以明确，大家都共同拥有
了工作目标。
    似乎有不少管理者都把经营理念混同于企业前
景，其实，我认为二者有着明显的区别。企业前景具体
来讲，是一个组织所期望的未来目标，一方面必须要求
具有现实稳定性和可靠性，同时也允许具有梦想和浪
漫等超前性。
    正因为当今世界是处于动荡多变的时代，所以无
论国家还是企业，都需要有着充满魅力的发展蓝图，而
将这极富魅力的想象具体展现给大家的正是时任领导
者的使命。一旦更换了领导，则应该根据当时的环境
变化及变化后的预测及时调整思路。
     发展蓝图在当今变化激烈的时代是一个中期的计
划，与此相比，经营理念更应是长期、普遍的，不是随着
经营领导入的更迭和环境变化而轻易改变的。
    经过反复考虑，我确定将以下五项内容作为SBI
集团的经营理念(见图1—14)。
    SBI集团管理哲学的五个基础
1．拥有合理的伦理价值观
2．成为一名金融革新者
3．立志成为新产业的缔造者
4．进行自我发展
5．履行社会责任
    1．拥有正确的伦理价值观。这并不是说，只要不
触犯法律、有利可图便可以去做，而是要求我们应该时
刻从社会公德的角度去判断事物是否正确可行。中国
明朝洪应明曾写过一本名为《菜根谭》的处世之道的著
作，他在书中这样写道，“德者，事业之基也。”意思是德
望是一个人事业发展的基础。彼得·德拉卡曾就企业
经营这样说过，“通过人来完成正确的行为。”真是含义
深刻、奥妙无穷，可见无论古今中外，拥有正确的伦理
 价值观始终是*重要的。
    2．进行金融革新。以变革金融业长久以来的状况
为目标，活用网络科技带来的价格冲击，通过顾客中心
主义创造出更便利的金融产品及服务。
    3．以创造新产业为目标。以网络科技及生物工程
学领域为核心，努力成为创造及培养21世纪核心产业
的领导型企业。
    4．持续加强自我完善。形成能迅速适应多种环境
变化下的经济组织，将创意与自我变革作为组织的
DNA，争取成为能够持续发展、自我进步的优秀企业。
    5．履行社会责任。无论从社会性还是从经济性来
看，我们集团内各公司都要成为服务于社会群体、担负
起重要责任和义务的优秀企业。
    总之，以上这些经营理念，只有在企业活动过程
中，在具有现实稳定性的经营战略的支持下才会体现
出其存在的真正意义。
构建企业的三个基本概念