精细化管理:III:操作 方法与策略

总序
目录
前言
第1章 强力执行目标
　一 发现精确目标
　二 尽职、尽责、尽力地实施目标
　三 考核链的有效运作
　四 目标评价指标的设置
　五 目标执行中的责任、权力与承诺
　[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
　[案例2]某机床公司的目标执行
第2章 优化运营流程
　一 从流程分析开始
　二 流程压缩的空间
　三 流程学杂费通常被隐藏起来
　[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
　[案例2]戴尔公司流程至上
第3章 提升工作效力
　一 工作问题的早期发现
　二 职位充实激发工作动力
　三 工作研究提供改进方案
　四 工作设计挖掘潜能
　五 工作规范界定职责
　[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
　[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
第4章 精益生产组织
　一 精益生产体制
　二 准时制方式
　三 JIT方式的实现形式——看板
　[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
第5章 成本革命
　一 在各个环节控制成本
　二 以目标成本为限
……
第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏
第7章 怎样度量业绩
第8章 没有标准就没有企业
第9章 工具与方法
第10章 综合案例
参考文献