创业者笔记

一、先人后事：
　　1．坏经理：
看过不少好经理的标准，也见识过不少好经理，好字当然可以理解为出色、优秀、成功、有魅力等等，随你怎么理解，反正一定是正面的、积极的、让人崇拜的，但有的时候你不从反的方面对照着理解，就不会太深刻，所以为了更深刻地理解怎样做一个好经理，我们有必要先看看怎样做一个坏经理吧。
一、坏经理必定自私。不自私的经理绝对算不上一个称职的坏经理。公司的便宜一定是自己占完，小到一包手纸开发票报销，至于用公款请自己的狐朋狗友、远亲近邻、老婆孩子那是家常便饭。公司做出成绩全部是自己高明所致，一旦出了什么问题，不是怨天灾人祸就是怨下属无能，反正与自己无关。
二、坏经理一定对卜属嫉’贤妒能。嫉贤妒能一般是针对外来者，或是对自己有威胁的人。可坏经理在这个问题上非常矛盾，下属若无能便给予无情的嘲笑、讽刺，轻刚罚款、谩骂，重则开除走人，培训他是绝对不会做的。下属太有能了，他也害怕，一怕衬托自己的无能，二怕功高震主。既希望有能的下属为自己带来成绩和名誉，又害怕下属对自己有所冒犯。千是便在不同的场合宦扬有能的下属无能，当然*不能放过的阵地是下属的下属，计他们有事可以越级汇报，安插一些眼线是必不可少的，惶惶然如临大敌。
三、坏经理擅长用权势发号施令，手中的权力是他们的魔杖，高高在上，不研究业务、不做分析，包听不得下属意见，魔杖挥舞，随心所欲，亲小人远贤臣。
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