中企企业跨国经营战略-理论.案例与实操方案

本书特色

本书把握全球化时代国际竞争的新趋势，结合中国企业跨国发展的*新实践，
研究了中国企业跨国经营战略的理论，例举了大量案例，提出了具有可操作性的方
案：
中国企业跨国经营战略困境与对策
中国企业跨国经营的成长战略选择
中国企业跨国经营的并购整合战略
海尔集团跨国经营发展的三个阶段
上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车
联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略
中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略
中兴通讯的国际市场进入战略
中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验
浙江万向的美国并购攻略
中海油服在海外成功上市实现资本的国际化
上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验
    中国企业大踏步地走向世界也许是20世纪90
年代以来世界市场上*引人注目的现象之一，而
世界市场留给中国企业跨国发展的战略空问是非
常有限的。如何在非常有限的市场空间“突出重
围”，拓展国家和企业发展的战略空间是每一个
中国企业必须面对和认真解决的问题。
    本书是在借鉴和综合国内外有关跨国经营战
略理论研究*新成果、总结近年来作者有关中国
企业跨国经营战略与案例的基础上，将理论研究
与案例分析紧密结合，总结归纳了改革开放以来
中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现
实问题，通过案例讲理论，提出了不同类型的中
国企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案，
具有较强的知识性、针对性和应用性。
 本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的*新成果、总
结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上，将理论研究与
案例分析紧密结合，总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过
程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论，提出了不同类型企业跨国
经营的战略选择和具体的操作方案，便于联系实际学习和企业借鉴，具有
较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖，涉及面广，信息量大，
不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用，也非常适合企事业
单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。