包邮企业战略管理

**章 战略管理导论
**节 战略管理的内涵
一、战略概念的演变
二、企业战略及其特征
三、战略管理及其特征
四、战略管理的边界
第二节 战略管理的要素和层次
一、企业战略管理的四要素
二、战略管理的层次
第三节 战略管理的原则和过程
一、战略管理的原则
二、企业战略管理的过程
小结
案例分析
思考与练习题
第二章 企业的外部环境分析
**节 宏观环境分析
一、外部宏观环境分析的意义
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步骤
第二节 产业环境分析
一、波特的竞争分析模型
二、产业内部的竞争
三、潜在进入者的威胁
四、替代威胁
五、供方的讨价还价能力
六、买方的讨价还价能力
第三节 战略分组与竞争对手分析
一、战略分组
二、竞争对手分析
思考与练习题
第三章 企业的内部环境分析
**节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析的过程
第二节 企业能力分析
一、企业的能力
二、企业基本能力分析
第三节 企业核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的内部构成
四、核心能力的管理
小结
案例分析
思考与练习题
第四章 战略目标的设定
**节 确定企业使命
一、企业愿景、使命与战略目标
二、企业使命陈述

第二节 战略目标体系
一、战略目标的作用及其特点
二、战略目标的内容与体系
三、战略目标的核心结构
第三节 制定企业战略目标
一、制定战略目标的原则
二、战略目标制定的步骤
三、制定战略目标的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第五章 公司战略选择
**节 发展型战略
一、发展型战略的含义
二、发展型战略的利与弊
三、发展型战略的适用条件
四、发展型战略的类型
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义
二、稳定型战略的类型
三、稳定型战略的适用性及其利弊分析
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义
二、紧缩型战略的类型
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 混合型战略
一、混合型战略的含义
二、混合型战略的类型
小结
案例分析
思考与练习题
第六章 公司国际化战略
**节 企业国际化经营战略的选择
一、企业国际化经营动因
二、企业国际化经营战略
三、企业国际化经营战略类型及其选择
第二节 国际市场的进入模式选择
一、国际市场进入模式的类型
二、影响企业进入国际市场模式选择的因素
三、国际市场进入的战略选择
第三节 国际战略联盟
一、国际市场战略联盟的定义与特点
二、国际市场战略联盟的类型
三、国际市场战略联盟的形式
四、国际市场战略联盟的竞争观与优势
五、影响战略联盟成功的因素
六、建立有效的国际战略联盟
小结
案例分析
第七章 竞争战略
**节 成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、采用成本领先战略的优势
三、实施成本领先战略的条件
四、企业获得成本优势的途径
五、成本领先战略的风险
第二节 差异化战略
一、差异化战略的概念
二、采用差异化战略的优势
三、实施差异化战略的条件
四、企业获得差异化的途径
五、差异化战略的风险
第三节 集中化战略
一、集中化战略的概念
二、采用集中化战略的优势
三、实施集中化战略的条件
四、实现集中化战略的途径
五、集中化战略的风险
小结
案例分析
思考与练习题
第八章 行业竞争战略
**节 新兴行业的竞争战略
一、新兴行业的特点
二、限制新兴行业发展的因素
三、新兴行业中企业竞争战略的选择
第二节 成熟行业的竞争战略
一、成熟行业的特点
二、成熟行业中企业竞争战略的选择
三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题
第三节 衰退行业的竞争战略
一、衰退行业的特点
二、衰退行业中企业竞争战略的选择
三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题
小结
案例分析
思考与练习题
第九章 战略评价方法及战略选择
**节 市场增长率—相对市场占有率矩阵法
一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构
二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略建议
三、市场增长率—相对市场占有率矩阵的局限性及新“波士顿矩阵”
第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵法
一、行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构
二、行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤
三、行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性
四、荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵
第三节 生命周期分析法
一、行业生命周期—企业竞争地位矩阵
二、生命周期分析法的战略建议
三、生命周期分析法的局限性
第四节 战略方案的选择
一、战略选择的影响因素
二、战略选择的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第十章 战略实施
**节 战略实施的基本原则和模式
一、战略实施的基本原则
二、战略实施基本模式
第二节 战略实施的组织结构
一、组织结构与战略的关系
二、组织结构适应战略发展的标准
三、组织战略调整的原则和内容
四、企业组织结构的战略创新
第三节 战略实施的资源配置
三、企业战略资源的分配
四、战略与资源的动态组合
第四节 战略实施中的企业文化
一、企业文化与战略的关系
二、企业文化的重建
三、必须对物质层，制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建
第五节 战略实施中核心能力的创建
一、技术创新
二、核心能力整合
小结
案例分析
思考与练习题
第十一章 战略控制与危机管理
**节 战略控制
一、战略控制的性质
二、战略控制的过程
三、战略控制的类型
四、控制类型的选择
第二节 战略控制的新工具——平衡计分卡（BSC）
一、平衡计分卡：突破战略执行壁垒的新手段
二、平衡计分卡基于战略控制工具的优点
三、平衡计分卡在战略控制过程中的应用
第三节 企业危机控制
一、企业危机的含义和特征
二、企业危机的类型
三、企业危机的有效预防
四、企业危机的有效控制
小结
案例分析
思考与练习题
参考文献