工程项目投资决策
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- ISBN:9787508367521
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:355
- 出版时间:2008-04-01
- 条形码:9787508367521 ; 978-7-5083-6752-1
节选
投资是促进生产力发展、国民经济增长、社会文
明进步和人民物质文化生活水平提高的基本推动力,
也是资源配置和使用的重要手段。投资活动的具体化,
就是对数以千计、万计的工程建设项目进行决策并组
织兴建。我国在项目管理领域有着极其丰富的实践。
古代的长城、都江堰等,即使是放在现代,也可以当
之无愧地称得上是大型工程项目。
新中国成立以后的50多年,我国固定资产投资达
数万亿元,建成了数千个大中型建设项目。在我国改
革开放不断深化、经济高速增长的过程中,在社会主
义市场经济体制不断完善的过程中,大量资金和经济
资源投入到工程项目的投资建设中,各种规模、各种
类型的工程项目更是百花齐放、数不胜数。如何科学
地组织和管理这些工程项目,通过加强对工程项目的
投资管理,使资金和资源能够更为合理有效地使用,
对于高效率地进行社会主义现代化建设,具有重大的
现实意义。
《工程项目投资管理丛书》正是适应改革开放的新形势下
工程项目投资建设领域各方面管理实际需要而编写的,围绕
工程项目的投资管理,分别从决策、融资、评价、财会、价
格和实施等方面进行阐述。共包括六册:
《工程项目投资决策》在阐述投资及投资管理、投资项目
及投资项目管理、项目投融资环境、投资项目周期等问题的
基础上,论述了工程项目前期工作投资决策阶段的决策方法、
工程项目投资的可行性研究、工程项目投资风险和工程项目
投资估算等问题。
《工程项目投融资》主要围绕工程项目投资建设的资金来
源渠道进行论述。包括财政、银行信贷、证券、投资基金、
资产证券化、利用外资、风险资本投融资、项目融资、融资
方案选择等。
《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设
生产条件评价,资金的时间价值;项目的技术、财务、国民
经济、环境影响、社会评价,总评价,后评价以及更新改造
项目评价等。
《工程项目财税会计》主要涉及资产,负债和所有者权
益,收入、费用和利润,财务会计报告,财务管理,财务分
析,项目投资统计与决算,项目投资审计,税法体系,税法
管理等内容。
《工程项目投资价格》主要论述工程价格中的成本,工程
项目总投资,建筑安装工程费用,工程量清单,建设工程定
额,国际工程建筑安装工程费用,项目评估中的价格等。
《工程项目建设实施》主要包括项目计划,项目设计,项
目管理组织,项目招投标,项目范围、进度、质量与安全、
费用、风险、信息管理,竣工验收与投产准备等内容。
本册由冯彬担任主编,韩羽来、李晓杰担任副主编。参
加编写的作者有:冯彬、韩羽来、邓宇思、李晓杰、冯思维、
季梦萦、王小楠、张志娟、刘晶晶。初稿写成后由主编修改、
定稿。
编写过程中,参阅了国内外的有关文献资料以及专家学
者的著述,对于本书的编写提供了很大帮助。在此,谨深致
谢意。
由于我们对工程项目投资管理理论研究不深,实践体会
不足,加之时间仓促,书中难免存在问题与不足,恳请读者
批评指正。
编者
2007年12月
第四章投资项目周期
就单个的投资项目而言,投资项目行为是一次性的,但从整
个国民经济建设的角度来看,大量的投资项目前后相继,持续地
致力于实现经济增长的目标。和企业管理不同,投资项目管理面
临着时间上的有限性和项目的特定性。后者是指面对不同的情
况,需要针对性的进行项目策划、设计及实施,这是项目决策和
可行性研究需要解决的问题。而前者是指,根据时间对项目运动
进行分析,可以划分出投资项目周期。不同的投资项目在其项目
周期上有区别,而且投资项目周期也会对技术周期、企业周期等
造成影响,并和国民经济的整体运行相互作用。投资项目周期是
投资项目研究的一个重要成果和途径。
**节 项目周期及项目周期管理f
一、项目周期
项目周期指从建设项目投资意向开始到投资终结的全过程,
一般包括三方面的内容:一是投资的整个过程客观上包含的工作
内容、工作次序和工作类型;二是投资的全过程中性质不同的各
阶段在时间上的划分;三是各阶段、各项工作间的联系。
项目周期是项目运动的总概括,体现了项目计划与执行所需
要遵循的顺序,它是人们在长期投资建设的实践一认识一再实践
一再认识的过程中,对理论和实践的高度总结,反映出人们对项
目投资建设运动规律的认识和掌握,同时也直接影响着项目周期
管理活动的进行。
项目投资所进行的相关任务是一次性的,即每个项目任务完
成,投资结束,项目随之撤消。但是在整个国民经济活动中,投
资项目又是不断出现的,一个项目建成投产了,随之又会出现新
的投资项目。这种情况,对银行和其他金融机构来说更加明显。
需要银行提供贷款和投资的项目,总是连续不断地立项、实施、
结束,其中既有老项目,也有新项目。它们或相继出现,或相互
重叠。于是同一时刻,对于银行来说,既有贷出,也有偿还,资
金流相互交错。因此,站在银行等金融机构的角度,可以把投资
项目周期看作:一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目,
按照自身运动的客观规律,顺序经过投资建设过程的各个阶段,
直到竣工投产达到预期目标,收回投资,再投资于新的项目的过
程。这个过程,尽管对于每个项目来说是一次性的,但对于一个
国家、地区或银行的所有项目而言,项目群总是依次连接,周而
复始地进行。
在项目周期概念中,项目是指在既定的时间内完成一系列工
作以实现特定目标的活动。在传统的项目管理中,项目周期被划
分为若干个平行且相互独立的模块,包括项目发起、论证、规
划、执行、评估等多个阶段,对投资项目而言,也可以称为投资
项目的全寿命周期。实际上,投资项目的全寿命周期可以划分为
决策阶段、实施阶段和运营阶段,也就是投资项目周期应顺序经
过投资前期、投资建设期和建成投产期三个阶段。但在实际工作
中,可以依不同领域或根据不同方法对周期进行相应的划分。例
如,项目的建设周期,可以分为策划阶段、准备阶段、实施阶
段、完工阶段。
随着经济的发展,项目本身的概念也在泛化。现代意义的项
目,不单单是指大型建设项目如厂房、铁路、港口等。第三产业
发达的今天,服务也成为一种现代性的项目。服务项目有其特
点:从厂商(供应方)的角度看,项目是从接到合同的时候才开
始,到完成规定的工作就结束;而从客户角度看,项目是从确认
有需求开始,直到依靠项目的成果实现既定目标为结束,生命周
期的跨度要比前者大。而项目的根本目标是满足客户的需求,按
后者的标准进行项目周期的划分,有助于项目管理的成功。
1.项目承约商识别客户的需求
这是项目生命周期的**阶段,也是起始阶段,要进行需
求、问题或是机会的确认,它将决定项目是否存在。客户向项目
承约商(可以是个人、项目团队或是组织)提出自己的要求,或
是实现已确认的需求,或是解决问题。这些要求一般要在需求建 .
议书中注明。客户可以在发布建议书后,要求项目承约商提交一
份申请书,描述他们在既定的成本约束和进度计划下将如何解决
问题。
如果客户经此程序确定了需求,进而提出明确的《需求建议
书》或《招标书》,那么项目就产生了。这个阶段实际上可以由
客户单独完成,但如果承约商介入则更加有利:一方面,可以了
解客户的真实需要;另一方面,早期的交流可以建立良好的客户
关系,为后续的投标和合同奠定基础。
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