越放松,越成功:经理人的压力管理手册(含光盘)
- ISBN:9787301141113
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16
- 页数:163 页
- 出版时间:2008-09-01
- 条形码:9787301141113 ; 978-7-301-14111-3
本书特色
《越放松,越成功:经理人的压力管理手册》作为职业经理人,你足否经常遇到以下问题:
深感业绩压力,唯恐完成不了业绩指标;
工作总是做不完,超长时间工作是家常便饭;
上司很苛刻,自己的心情常处于紧张状态;
对职业发展感到迷茫,不知道未来在哪里;
经常接到临时性任务,自己的工作步骤被扣‘乱;
不知道如何面对快速变化的环境和职场新人的威胁;
没有办法平衡工作和家庭的关系;
你会因此常常陷于焦虑、烦躁、不安和抑郁的情绪中吗?那么,又将如何管理好自己的情绪?如何提升自己的压力管理能力?
目录
**章 经理人常见的压力问题
深感业绩压力,唯恐完成不了业绩指标 /3
工作总是做不完,超长时间工作是家常便饭 /6
上司对我很苛刻,导致我内心常处于紧张状态 /11
对职业发展方向感到迷茫,不知道未来在哪里 /15
经常接到临时性任务,自己的工作步骤被打乱 /17
不知道如何面对快速变化的环境和职场新人的威胁 /20
没有办法平衡工作和家庭的关系 /22
夫妻之间感情不和 /23
缺乏教育子女手段和方法 /26
第二章 心力篇——压力下的情感力量
创造好心境 /31
拖延是*大的敌人 /35
增强你的心灵弹力 /39
培养积极、乐观的心态 /43
享受成功过程 /47
第三章 脑力篇——压力下如何冷静思维
内心指南针 /53
找出界定问题的工具 /58
妥善安排时间 /61
接受事实的智慧 /66
不要自己吓自己 /68
种瓜得瓜,种豆得豆 /72
第四章 体力篇——压力下如何保持体力
呼吸新体验 /77
一键恢复 /79
有意识放松 /84
健康生活守则 /86
第五章 外力篇——压力下如何运用人际力量
建立和谐的人际关系 /99
主动沟通为上 /106
对事不对人 /111
表达你的感受 /114
学会拒绝 /116
第六章 抗压力就是竞争力
压力试金石 /121
管理者的必修课 /124
强壮你的弓 /128
压力猛如虎 /132
在钢丝上起舞 /138
第七章 提升团队抗压力
评估团队的压力承受力 /144
磨炼和促进你的团队 /147
工作安排要讲究科学性 / 148
努力改善工作环境 /150
设置家庭日,提升员工的满意度和忠诚度 /151
增强员工对工作的控制感 /152
避免累死千里马 /154
为员工创造解压条件 /154
后记 /157
参考书目 /163
节选
《越放松,越成功:经理人的压力管理手册》对压力管理进行了多纬度、全方位的研究,从四个层面——提升心力、增强脑力、积蓄体力、借助人力来系统提升经理人的抗压力。书中不仅有深入的理论分析,还有详实的案例和大量的图片表格资料,为读者提供了实用的心理测试工具,有效地帮助读者了解压力、管理压力并战胜压力,使经理人成为自己的压力管理教练,从而能开心工作、快乐生活。
相关资料
当自己已经处于高压的工作环境中时,一方面要有意识地减少接触那些会增加压力的食物;另一方面,不要暴饮暴食,即使是健康食品,如果一下吃太多,也等于是给自己的身体增加了额外的压力,让自己紧张。
二、适当运动
在我的培训课上,我常常会问学员一些问题。你平时有定期运动的习惯吗?*常见的结果是,只有少于三分之一的学员举手。你认为运动重要吗?*常见的结果是,每个人都会点头。那你为什么不运动呢?*常见的回答是,忙,实在是太忙,根本没有时间运动。
如果你实在很忙,抽不出时间运动,我可以教你一些不需要刻意抽出时间也能运动的方法:
·爬楼梯。爬楼梯是一个非常好的习惯,它可以大大增强我们的心肺功能。我个人有一个原则,只要条件允许,能够走楼梯的,我就不坐电梯。
·骑车/步行。如果你是一周五天都开车上班的话,我建议你改成一周三至四天开车上班,剩下的一至两天骑自行车上班,或步行上班,或乘公交车上班。这样做一方面可以逼着自己运动,另一方面也可以增加生活的乐趣。同时也是在为社会和环保作贡献。平时都是开车上班,所见所闻千篇一律。如果能有一两天换一种交通工具上班,也是一种新的生活体验。
·提前下车。如果坐出租车,只要时间允许,提前两三百米下车,给自己创造走路的机会。
·饭后散步。吃晚饭后,养成和家人散步的习惯。只要持续30分钟的快走,就能达到锻炼心肺的功效,同时还能借此联络家人间的感情。
如果你能定期抽出时间进行运动,效果自然更佳。如果重点要提高心肺功能的话,你应该以有氧运动为主。有氧运动对于缓解压力非常有帮助,比如走路、慢跑、练习瑜伽、游泳等,都属于有氧运动。有氧运动可以加速我们的血液循环,增加血液中的氧含量,而且大脑会分泌一种叫恩多芬的物质,它可以放松我们的神经。
三、每年都去度假
在一些公司,经理人每年都能享受到一到两周的带薪假期,但是,并不是所有的经理人都明白休假的实质意义,甚至我遇到不少经理人,他们为了工作主动放弃自己的休假。我很敬佩这些经理人的职业精神,但并不认同他们的做法。大家可能注意到,万科的老总王石每年会离开公司几个月时间,去登山和参加各种极限活动,而他公司的经营并不因此受到影响。这证明公司的成功不一定需要以牺牲经理人的健康和时间为代价。当经理人以自身的疲劳为代价来维持业务的发展时,其投入和产出并不相称。
在为一个跨国公司的总监提供辅导之前,我去采访他的老板——一个英国
作者简介
吴栋炯:英国阿斯顿大学管理硕士,APP(澳大利亚心理学家出版社)注册MBTI心理测评师、美国PDP领导特质系统全球认证咨询师、美国NLP总会注册的NLP应用心理学执行师。被媒体誉为中国**代经理人辅导教练和组织心理学专家,是*早在中国提出将压力管理融入领导力训练的管理顾问之一,创造性地开发出了四纬度的培训和教练体系。
服务过的企业:诺基亚、太古饮料、BLUEFOX、MOBILEMINX、蒙牛、阿里巴巴、中国移动、万科、百安居、马士基等。
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