绿色火车头论:绿基金对若干战略问题的主张与设计

上篇探究九大战略问题的共同取向**章 长三角经济转型如何定向？第二章 泛长三角经济合作如何破题？如何跟进新的拉动内需战略？第三章 如何确定全球金融危机背景下中国实体经济的新战略？第四章 陈江会后两岸紧密经贸合作如何深化？两岸企业尤其是大企业如何更紧密合作？第五章 节能减排未完成任务如何检讨？第六章 长三角民企乃至全国民企如何实现战略转型？第七章 如何重新审视"中国资本"的战略用途？第八章 大陆台商转投资去向如何？如何创造新的商业模式携手大陆企业强化全球供应链竞争能力？第九章 如何回应国际社会对"中国崛起"的挑战？中篇"绿色产业新战略"的操作设计与理念依据第十章 "绿基金"的基本构想第十一章 "绿基金"的基本主张第十二章 新兴市场的战略中间层组织与"绿基金B"等额股权的公共平台第十三章 职业经理人与公共平台及社会事业第十四章 节能减排上游突破、中游整合、下游统筹的项目原则第十五章 特殊目的公司的组织结构第十六章 "绿基金B"的"**个五年计划"第十七章 全球产业整合与"绿基金"的并购发展策略第十八章 资本市场新形势与"绿基金"的资本策略第十九章 企业联盟与"绿基金"的联盟模式第二十章 统一市场理论与"绿基金"的市场统筹机制下篇以两岸和平发展新思维为基本契机推动"绿色火车头战略"的十大步骤第二十一章**步：6+1模式的泛长三角经济区相关企业共同发起"两岸绿色产业基金会"(绿基金A)，同时分别发起等额股权联盟模式的公司法人的"战略投资公司"(绿基金B)规划"绿色火车头计划"第二十二章第二步：泛长三角经济区大陆6省与台湾分别发起"绿色产业引导基金"(绿基金C1、C2)，推出6+1地区"绿色产业发展计划"和"节能减排事业计划"第二十三章第三步：6+1模式的泛长三角地区相关企业分别发起专项产业投资基金(绿基金D)和引导基金、战略投资公司一起共同形成"绿基金"体系第二十四章第四步：以金融资本和产业资本的战略结合推动6+1泛长三角经济区成为世界级绿色产业聚集区第二十五章第五步：以绿色产业的超前发展引导6+1地区节能减排、节能抗暖事业的快速推进第二十六章第六步：以绿色产业聚集区和节能减排事业示范区推动6+1地区实现绿色GDP第二十七章第七步：6+1地区绿色GDP的高增长成为拉动整个中国经济乃至大中华经济圈持续健康发展的"绿色火车头"第二十八章第八步：以绿色GDP融入绿色世界第二十九章第九步：以绿色世界的一员理直气壮的分享全球化的好处，承担全球化的责任第三十章第十步：以大中华地区的"绿色经济火车头"推动世界经济的发展跋形变势开，乘机而出，法法是心，尘尘是道