电力企业员工管理能力培训教材

**章 精益管理
　 **节 精益之道
如果你的公司能够在精益之路上抢得先机，你总能高人一筹；一旦落于人后，再想追赶就非常困难。
——布鲁斯·A．汉德森（《精益企业》作者）
近年来，“精益”成为管理界的热门话题。顾名思义，精益的“精”就是“精益求精”、“尽善尽美”；“益”即所有的经营活动都要有效益。精益管理之所以有吸引力，是因为它所带来的希望是其他方式无法企及的，即
低成本；
高品质；
　持续改善。
　 一、精益的起源与发展
　 20世纪60年代，日本丰田公司首先推出了一种崭新的管理方法，这种方．法人们称之为丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS），也称。精益生产方式。
丰田生产方式是丰田汽车公司在考察欧、美汽车工业之后，从20世纪60年代开始，根据自己的实际情况，经过近30年的努力而创立和完善的生产管理方式。大野耐一作为丰田生产方式鼻祖，被誉为“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。
丰田汽车实施精益生产方式，获得了巨大成功。在短短的二三十年里，它由一家日本本土的小汽车制造厂，发展成为全球著名的跨国汽车公司，以低成本、高品质的产品享誉世界，成绩斐然。在2005年，丰田汽车公司的利润是通用、福特等其他全球排名前列的汽车制造商的利润总和。
丰田的成功，让其他汽车制造商纷纷效仿。与此同时，精益生产方式也扩展到了所有的制造业，以及其他行业，如银行、邮局、医院等服务行业中。
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