奥运营销十大经典案例TOP TEN

本书特色

一本囊括2008北京奥运营销经典之作的案例集锦，一本由权威专家专业剖析、社会公众检验推荐的营销宝典。

内容简介

奥运营销可以追溯到1896年现代奥林匹克运动的起源，那时候企业为奥运会的筹备工作提供服务，并应邀在官方活动中进行广告宣传。自此之后，奥运营销发生了重大的改变，但自始至终有一点是毫无疑问的：如果没有商业领域的支持，我们不可能把奥运会办成现在人们所熟知的样子。
　　如今，我们拥有高度成熟的营销项目，为各届奥运会提供重要的资金、产品、科技与技术的支持；并通过针对国际奥委会的尖端项目服务于国际，通过针对主办城市组织委员会与所在国家奥组委的项目服务于地方。
　　2008年北京奥运营销项目无疑是到目前为止国内商业项目中*成功的。通过地方赞助商身份，特许商品与门票的销售，此次营销项目以超过10亿美元的收入创历史*高。
　　海内外的公司带着极大的热情踏上了这次奥运之旅，除了为奥运会提供物质方面的支持之外，他们还通过积极开展营销工作将奥林匹克运动及其理想播撤到中国及世界千千万万人民的身边。因此，我们不只是简单的赞助关系，我们深信，双方会保持持久的合作伙伴关系。
　　在北京奥运会举办过程中，每一个合作伙伴、赞助商与供应商都扮演着积极的角色。这本书所讲述的十个经典案例在赞助商和产品领域跨越各层次与各类别。本书着重分析了这些公司是如何为奥运会提供支持并以此来发展自身，创造一个真正双赢局面的。

节选

相关资料

2.缔造经典，可口可乐圆百万民众圣火传递梦想
在关于奥运的长久性、持续性的营销部署中，可口可乐在营销手法上发挥的能力和智慧，并不是“空而无当”，相反却尤为注重细节上的处理和建设。如果把营销战略视为一个高速运转的马达，那么，在奥运火炬接力这个活动中体现的可口可乐营销思维，则充当着这个马达中*为关键的某个零件。
可口可乐公司表示他们全程参与奥运会以及奥运火炬接力计划的目的，是想通过与奥运会和奥运火炬接力的全球合作，带给运动员和全世界公众一次独特的、难忘的奥林匹克体验。这个目的显得纯粹而简单，可出人意料的是，越是这样单纯的目标，越是容易实现。那么，我们就在这个理想是如何实现的过程中，一细数它的缜密思维和营销策略。
可口可乐与奥运火炬接力的合作，始于1992年，迄今为止，已参与或赞助了7届奥运会火炬接力。同时，可口可乐也累计在全世界选拔了13000多名可口可乐火炬手，可口可乐是奥运会火炬接力*长期的合作伙伴和选拔火炬手*多的机构。
这个过程的关键点是，可口可乐也是选拔中国火炬手*多的赞助商，从1992年到2006年，近百名包括奥运冠军、体育工作者、希望工程受助生、大学生、工人等各界人士在内的精英，都曾作为可口可乐火炬手在世界各地参与奥运会火炬接力，传播奥运精神，展示中国风采，其中包括大家熟悉的刘翔、魏纪中、叶乔波、许海峰、成龙等名人。
资料统计，曾经参与由可口可乐赞助的圣火传递城市庆典的群众数以百万。通过投入人力、财力、软饮料和组织有创意的消费者活动，可口可乐及其装瓶伙伴使火炬接力活动深入千百个社区，给人们留下了美好的记忆和难忘的体验。
可口可乐与北京奥运会火炬接力的合作，主要包括市场推广、火炬手选拔、火炬接力沿途活动、城市庆典、饮料供应等。其中值得注意的一点是，可口可乐以“谁点燃我心中圣火”为主题，面向中国公众选拔了1188名火炬手和护跑手，并且将平等、快乐、参与和分享的品牌理念运用到这次选拔活动中，让更多的普通公众有机会亲身参与，亲身体验这一生一次的奥运激情。
成果评析
这一切，在可12可乐身上发生，显得尤为自然，也没有感觉耗费多大力气，但是如果换做其他普通的中小企业，要完成这样一个举国瞩目的活动，未必会如此轻松。我们可以归结为，可口可乐的奥运营销元素中，一个不可或缺的*基本的核心要点是品牌声誉的聚合与合作经验的积累。
二、她的名字叫作“红”：北京奥运，可口可乐红遍全球
据不

作者简介

p>何海明—-中央电视台广 告部副主任， 广告 
学硕士，传播学搏士。曾任北京未来广告 公司副
 总经理、中央电视台广告部客户总监，副主任，是
中国广告协会学术委员会副主任，著有《广告公
司的经营与管理》一书，长期从事体育赛事和重
大活动的营销策划，参与并组织了中央电视台从
1998年以来三届世界杯足球赛、亚运会和2000
年以来三届奥运会的电视广告营销活动。
袁方——北京奥商体育营销公司总经理。