新主人翁管理=岗位主人翁管理手册

本书特色

一年来，《新主人翁精神》员工版，其发行量已经超过10万册，很多团体都纷纷学习新主人翁精神的新为商、为人之道。《新主人翁管理》，又会演绎什么样的传奇故事呢？ 众所周知，改革开放30年来取得的巨大物质成就不可否认，但精神的发展上却无法与物质的发展形成正比。精神和物质相辅相成的发展是*理想的状态，精神文明严重不足，*为明显的就是企业中主人翁意识的集体缺失。正因如此，我们这个时代才更需要提倡、发展、普及这样的精神。这就是新主人翁精神能在一年内唱响大江南北的现实需求。献出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的。

节选

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**章 没有烧起来的**把火一、离职风波：严格管理陷尴尬总裁助理的职务让小D很快体验到了“高处不胜寒”的感觉。在主人翁大讨论平静下来的第三个月，又接连发生了一系列的事件，使小D措手不及：首先是成品车间发生生产工人集体辞职事件，短短一周之内共有50多人辞职，包括两位质检员。据说导致这一严重后果的直接原因是一批产品出现质量问题使相关工人全部受罚。还没来得及调查具体情况，车间的两位班长也递交了辞职报告，据说由于工人离职事件使生产受到严重影响，班长的奖金因此被扣，引起了班长的不满。人力资源部经理反映情况时表示，因为上月绩效考核中离职率指标超标，人资部奖金被扣，使得该部门员工很不满意。周例会上，大家就*近推行的严格管理，进行了热烈的讨论。营销总监首先向小D发难：“以前张总一直强调人本管理，推行的制度主张人性化。但*近，身为总裁助理的你实施的严格管理，完全违背了我们一贯的作风，员工没有抵触情绪才怪！”营销总监的话立马引起了大家的激烈辩论。与会者迅速分成两派，一个是以生产总监为首的“严格”派，他们对小D的严格管理持坚决支持的态度，表示一定要坚持下去，不适应严格管理的员工离职对企业不是损失，这正好验证了什么叫大浪淘沙。另一个以营销总监为首的“人性”派，认为员工的积极性应该建立在内心强烈的工作意愿上，而严格管理会令员工认为公司在以对立的方式对待他们，这么做只能换来员工的反感情绪。双方各执一词争论不休，会议讨论陷入了僵局。*后，大家不约而同地把眼光投向了总裁。总裁一直没怎么发言，他静静地听着大家的争吵，时而眉头紧锁，时而奋笔疾书。*后，他做了会议总结：“我在思考一个问题，那就是到底什么才是真正的人性化？严格管理的‘度’又在哪里？一直以来我们都在追求人本管理，所以在管理中强调的是人性化。但是，正如大家所看到的，有些人确实没有自觉性，对制度视而不见，经常做出对公司和同事有害的事情；有些人虽然没有违背制度，但其工作效率极为低下，突出表现为消极、被动、懒惰懈怠。当这些人性中的劣根性表现得越来越严重时，他的人生将会怎样？人的成长和发展，不就是不断克服这些劣根性的过程吗？我们追求的人本管理，其实就是要求员工与企业共同发展。当我们看到一些‘病毒’甚至‘肿瘤，在员工身上肆虐，但却没有引起员工自己充分的警觉时，我们要不要为他们治疗？当他们因为怕疼而拒绝治疗时，我们要不要强制采取措施？如果这种强制治疗对他们的未

作者简介

高贤峰，北京大学博士、清华大学访问学者。现担任北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。北京大学、清华大学、中共中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国14所高校总裁班特聘教授。自1989年以来，致力于人本管理理论的研究与推广，主讲人本管理系列课程，发表相关学术论文60多篇。　　在此过程中，高博士还为山东省委组织部、广州市委组织部、深圳市委组织部、石嘴山市委组织部、钓鱼台国宾馆、大庆油田、中航二集团、中航四集团、九院，中铝，国投、中信银行、中国银行、招商银行，建设银行、工商银行、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。同时还担任多家企业管理顾问。　　主要著作有：《企业行为管理的原理与方法》、《现代组织行为学》、“创新制胜》、“人力资源策略与执行》等十几部。《新主人翁精神》（员工版）出版后持续热销，销量己突破10万册。高贤峰人本管理书系的其他书籍和配套光盘将于近期陆续出版。