中国流-改变中外企业博弈的格局
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- ISBN:9787302204695
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:248
- 出版时间:2009-07-01
- 条形码:9787302204695 ; 978-7-302-20469-5
本书特色
龙永图、易中天、周其仁、田溯宁联袂推荐。 微笑变苦笑,百年一遇的机会,产业整合而非财务抄底,中国远征队的超一流同盟。如何成为全球产业链中的主导者,如何破解中国制造业打工仔的命运,关乎国运的大跨越,改革开放的新阶段,破解困局,乘势一跃。 我们要大力发展先进制造业,在促进扩大内需的前提下,实施国际化战略,使中国的制造业通过参与全球竞争,逐步从产业链的低端走向高端,特别是大力培育一批能够整合全球资源的龙头企业。 ——龙永图 过去“请进来”(招商引资),现在“走出去”(参股欧美);虽非“生死劫”(决胜手段),却是“中国流”(重新崛起)。中国制造业能否乘势一跃?请看本书。 ——易中天 这本书也许要流行。因为它试图回答一个颇为流行的问题,这就是一度有“世界工厂”之称的中国,其高速增长的经济模式究竟还能不能持续? ——周其仁 “走出去”是全球化趋势的一部分,有远见是中国企业家的使命。这本书揭示了我们要把中国市场与世界的“股权”相结合,走出改革开放的新路。 ——田溯宁
内容简介
20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……
目录
**章 博弈产业链
一、世界工厂的“冠冕”
二、“工厂”还是“车间”
三、微笑的产业链
四、产业链的博弈
附:苹果公司iPod的产业链透析
第二章 陷落困局
一、一个中国玩具厂商的无奈选择
二、中国制造:立国之本
三、“立国之本”的困局
第三章 博弈的本钱
一、中国不能承受之重
二、“家底”剩多少
三、取之有尽的“人口红利”
四、博弈的“本钱”
五、拉美化噩梦
第四章 变局之探
一、历史的变局
二、开放路上的得与失
三、合资变独资的隐忧
四、市场换技术之殇
五、变局下的出路
附:从合资到独资的宝洁公司
第五章 突围之路
一、奔向大海的溪流
二、困境中的“鹰”
三、突围之路
四、不可阻挡的潮流
附:中国化工的海外并购之道
第六章 百年一遇的机会
一、“金融核弹”的引爆
二、“墙街”与“主街”
三、贪婪与恐惧
四、百年一遇的机会
五、时间之窗
附:金融危机下的电子产业大转移
第七章 “远征队”
一、伟大的“远征”
二、实力强大的“国企军团”
三、*能战斗的“民企军团”
四、屡打硬仗的“混编军团”
附:“民企军团”的杰出代表
第八章 超一流同盟
一、晋商与PE
二、“远征者”的“同盟军”
三、PE是怎样练成的
四、PE在中国
第九章 “中国流”布局
一、以弱胜强的布局
二、“实地”与“大场”
三、“眼位”的选择
四、“选点”的原则
五、三种“并购定式”
附:万向的“纵向并购”
第十章 陷阱
一、*好与*坏的时期
二、征途上的陷阱
三、避开陷阱的诀窍
第十一章 大局帷幄
一、他山之石
二、政策配套
附录1:对话任建新
附录2:海外并购经典案例
参考文献
后记
相关资料
我们要大力发展先进制造业,在促进扩大内需的前提下,实施国际化战略,使中国的制造业通过参与全球竞争,逐步从产业链的低端走向高端,特别是大力培育一批能够整合全球资源的龙头企业。 ——龙永图 过去“请进来”(招商引资),现在“走出去”(参股欧美);虽非“生死劫”(决胜手段),却是“中国流”(重新崛起)。中国制造业能否乘势一跃?请看本书。 ——易中天 这本书也许要流行。因为它试图回答一个颇为流行的问题,这就是一度有“世界工厂”之称的中国,其高速增长的经济模式究竟还能不能持续? ——周其仁 “走出去”是全球化趋势的一部分,有远见是中国企业家的使命。这本书揭示了我们要把中国市场与世界的“股权”相结合,走出改革开放的新路。 ——田溯宁
作者简介
熊焰:北京产权交易所董事长,北京股权投资基金协会副会长、秘书长,全国工商联并购公会第三届轮值主席,中国产权市场创新联盟常务理事,亚杰商会常务理事,百人会常务理事;清华大学、中央党校、哈尔滨工业大学、中央财经大学兼职教授。博客网址:blog.sina.com.cn/xiongyanblog
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