- ISBN:9787111248835
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:326
- 出版时间:2008-08-01
- 条形码:9787111248835 ; 978-7-111-24883-5
本书特色
本书是**本将中级微观、博弈论及产业组织等知识结合在一起的管理经济学教材。作者以将传统与现代话题很好地加以整合而著称,书中涵盖了管理经济学的基本理论,同时包括了对*新话题的前沿研究成果,提供了详尽的真实案例,用以解释如何将书中的理论应用到实际的商务世界。
名作赏析:文森特·梵高(1855-1 890),荷兰人,后期印象派代表人物。在他的作品里,这幢房子位于满是尘土的拉马丁广场对面,在深蓝色天空映衬下,鲜黄色的建筑闪闪发亮。这幅图画的主题不是光,而是感情。梵高的**个念头是想把它画成一幅夜景画,“窗口亮着,空中繁星闪烁”,可是在定稿中,他蓄意强调阳光通过巨大的空隙流进屋内的黑暗,所以整幢房子发出光亮。在梵高离开人世许多年后,黄房子被改为酒吧。第二次世界大战中,酒吧被炸毁,如今黄房子已经荡然无存。
内容简介
在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时,本书运用大量与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。
本书理论体系完善,阐述通俗易懂,运用微积分和非微积分两种方法,深入浅出、循序渐近地介绍了管理经济学的基本理论,讲述了一些基本经济工具的实际应用,如现值分析、供给和需求、回归、无差异曲线、等产量线、生产、成本以及完全竞争、垄断和垄断竞争的基本模型。同时加入了一些当代专题:寡头垄断、渗透定价、多阶段和重复博弈、封杀、合同、垂直和水平一体化、网络、议价、掠夺性定价、委托—代理问题、提高竞争对手成本、逆向选择、拍卖、筛选和传递信号、搜寻、限制定价以及其他一系列具有市场势力企业的定价策略。
本书既可以作为经管类本科生、研究生和mba的教材,也可以供从事工商管理和经济分析的各类人员参考。
目录
译者序
前言
教学建议
第1章 管理经济学基础
学习目标
开篇案例 amcott亏损350万美元:管理者被解职
1.1 导言
1.2 有效管理的经济学
1.3 理解激励
1.4 理解市场
1.5 认识货币的时间价值
1.6 使用边际分析
1.7 关于学习管理经济学
开篇案例解读
关键术语
习题
选读材料
附录1 a净利润*大化的微积分方法
第2章 市场力量:需求与供给
学习目标
开篇案例 三星和现代半导体公司将削减芯片产量
2.1 导言
2.2 需求
2.3 供给
2.4 市场均衡
2.5 价格限制与市场均衡
2.6 比较静态分析
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
第3章 定量需求分析
学习目标
开篇案例 无线拍卖胜出者将支付70亿美元
3.1 导言
3.2 弹性的概念
3.3 自价格弹性
3.4 交叉价格弹性
3.5 收入弹性
3.6 其他弹性
3.7 从需求函数中计算弹性
3.8 回归分析
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
第4章 个体行为理论
学习目标
开篇案例 包装公司使用加班费来解决劳动力短缺问题
4.1 导言
4.2 消费者行为
4.3 约束
4.4 消费者均衡
4.5 比较静态分析
4.6 无差异曲线分析的应用
4.7 无差异曲线分析与需求曲线的关系
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
附录4a 个体行为的微积分方法
第5章 生产过程与成本
第6章 企业的组织
第7章 行业的性质
第8章 完全竞争、垄断与垄断竞争中的管理
第9章 寡头垄断的基本模型
第10章 博弈论:剖析寡头垄断
第11章 具有市场势力厂商的定价策略
第12章 信息经济学
第13章 商务战略的高深专题
第14章 市场中的政府
节选
在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时,本书运用大量与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。
本书理论体系完善,阐述通俗易懂,运用微积分和非微积分两种方法,深入浅出、循序渐近地介绍了管理经济学的基本理论,讲述了一些基本经济工具的实际应用,如现值分析、供给和需求、回归、无差异曲线、等产量线、生产、成本以及完全竞争、垄断和垄断竞争的基本模型。同时加入了一些当代专题:寡头垄断、渗透定价、多阶段和重复博弈、封杀、合同、垂直和水平一体化、网络、议价、掠夺性定价、委托—代理问题、提高竞争对手成本、逆向选择、拍卖、筛选和传递信号、搜寻、限制定价以及其他一系列具有市场势力企业的定价策略。
本书既可以作为经管类本科生、研究生和MBA的教材,也可以供从事工商管理和经济分析的各类人员参考。
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1.3理解激励
在我们对利润作用的讨论中我们强调,利润向资源所有者发出了何时进入或者退出一个既定的行业的信号。事实上,利润的变化为资源的所有者改变对其所拥有资源的使用提供了激励。在企业内部,激励影响着如何使用资源以及工人可以多努力地工作。作为一个成功的管理者,你必须清楚地掌握在一个组织(比如企业)内部各种激励的作用,以及如何构建激励以引导你所管理的资源*大可能地发挥作用。第6章将专门介绍管理决策的这一特殊方面,但是在这里给出构建合适激励的简单概述也是非常有用的。
在企业内部构造激励的**步是认识到商务领域的实际情况与你希望它是什么样的这两者之间的差别。许多专业人士和小企业主遇到的困难就是不能完全理解激励在引导其他人的决策中所扮演的重要角色。
我的一位朋友甲开了一家餐馆,并且聘请了一位管理者来负责经营管理,这样他就可以去做自己喜欢做的事情。*近,我问他生意如何,他说自从餐馆开张,他就一直赔钱。当我问他是否认为管理者做好了其本职工作时,他的回答是:“我每年付给经理75000美元的薪水,经理应该做好了他的工作。”
甲相信经理“应该做好工作”。这是他所希望的情况。但是个人经常受到自身利益的激励和驱动。这并不是否认人们的善意或者慈善行为,然而,人类的天性就是如此,人们自然会更为关心自己的利益。如果甲也选修了管理经济学这门课程的话,他就会知道如何给他的经理提供激励,使经理的行为符合甲的*佳利益。问题的关键是设计一套机制,这个机制使得经理的利益和甲的利益完全一致,也就是如果经理做了对自身有利的事情,那么也间接地做了对甲有利的事情。
由于甲不能每天到餐馆来监督经理的工作,那么他也就无从知道经理的工作情况。事实上,正是由于他不愿意把时间花在经营餐馆上才导致他聘请经理来进行管理。每年付给经理75000美元的工资是一个什么样的激励方式?经理每年都可以得到75000美元的收入,不论他每天工作12小时还是2小时。经理不会为他的努力工作得到奖励,也不会因为他错误的管理决策而受到惩罚。不论餐馆的盈利情况如何,他都会得到同样的75000美元工资。
幸运的是,大多数企业主都理解上面提到的问题。大公司的企业主作为股东,大多数人从来没有实际到过公司。他们如何为CEO提供激励,以使他们成为有效的管理者呢?非常简单,他们以奖金的形式来提供“激励计划”。这些奖金直接与企业的盈利能力成比例。如果企业经营得好,CEO可以得到一大笔奖
作者简介
贝叶,现为美国印第安纳大学凯利商学院商务经济学和公共政策伯特·埃尔沃特教授。他于1980年在得克萨斯A&M大学获经济学学士学位,1983年获普渡大学经济学博士学位。在加入印第安纳大学之前,他曾在宾夕法尼亚州立大学、得克萨斯A&M大学以及肯塔基大学教授本科生和研究生的课程。
贝叶教授因其在管理经济学和产业组织学方面杰出的教学和科研成就屡获殊荣。同时,贝叶教授在博弈论和产业组织理论方面也做出了很多贡献。他关于兼并和拍卖方面的多篇论文发表于《美国经济评论》《经济研究评论》以及《经济学杂志》。贝叶教授关于网络和其他诸如消费者搜寻价格的商业环境中的定价策略方面的论文发表在《美国经济评论》《计量经济学杂志》以及《政治经济学月刊》等专业性的刊物上,同时他的文章也出现在诸如《华尔街日报》《纽约时报》和《福布斯》这样发行量很大的商业出版物上,此外还出现在一些**的营销类杂志上。他的研究受到了国家科学基金、富尔布莱特委员会以及其他组织的资助。
贝叶教授是剑桥大学、牛津大学、荷兰鹿特丹大学、荷兰提尔堡大学以及俄罗斯莫斯科新经济学院的访问学者。同时他还是许多经济学和营销刊物(包括《经济理论》和《公共政策和营销杂志》)的编辑。迈克尔喜欢野营和购买电子装备。
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