柔性领导-21世纪有效领导要诀

**章　导言——走近柔性领导
**节　柔性化管理对组织领导的挑战
第二节　柔性领导理论观点的回顾和评价
第三节　研究的目的、内容、思路和研究方法
第四节　知识经济时代的新概念领导
第二章　柔性领导理论研究
　**节　柔性领导理论概述
　第二节　非权力影响力——柔性领导行为的核心
　第三节　柔性领导与柔性空间
　第四节　柔性领导理论研究的意义
　第五节　马云与史玉柱的柔性领导辨析
第三章　 柔性领导社会资本整合行为分析
　**节　柔性领导社会资本整合行为理论
　第二节　 柔性领导社会资本整合行为维度分析
　第三节　柔性领导行为机理
　第四节　柔性领导组织社会资源整合行为模型
　第五节　柔性领导组织社会资源整合行为的特征
　第六节　柔性领导组织社会资本整合的方法和技巧
第四章　柔性领导影响力网络研究
**节　柔性领导影响力网络
第二节　影响力网络的结构维度分析
第三节　影响力网络的关系维度分析
第四节　影响力网络的认知维度分析
第五节　建立影响力网络的意义
第六节　柔性领导建立非权力影响力的方法
第五章　柔性领导影响力网络的构建和领导方法研究
**节　柔性领导在影响力网铬中的行为特征及内容
第二节　柔性领导的影响力网络构建
第三节　柔性领导网络中心性和影响力网络与组织中相关社会关系网络相关性实证研究
第四节　柔性领导的主要领导方法——文化管理
第六章　柔性领导行为理论研究的意义及前景展望
**节　柔性领导——和谐社会的组织建设者
第二节　柔性领导——我国ng0领导者的必然选择
第三节　女性领导——柔性领导的实践者
第四节　柔性领导者的网络化员工领导艺术
第五节　柔性领导在组织转型中的积极作用及柔性领导行为理论研究的局限性
参考文献
致谢