企业文化世界名著导读

本书特色

《企业文化世界名著导读》既涉及世界企业文化的企业伦理塑造、企业营销伦理、管理伦理、伦理文化和跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境伦理、企业社会责任、企业循环经济等。

节选

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四、重点内容精读与导读该书的中心思想是论述企业文化与经营业绩之间的相互关系，在这一主线下，对美国社会的经济、文化、企业、咨询业、就业等问题进行了多维度的探讨。几个世纪以来，人们在小型工商企业找到了无数的机会，到了经济发展的第三阶段（即1970年之后），客观环境发生的变化越发增加了这些企业的魅力。一是许多大企业对人们的吸引力正在减弱；二是在日益变动的商业环境中，小型公司所拥有的比较优势正日益增强；三是在拥有了传真机、移动电话、廉价复印机和个人电脑的时代，建立一个小型企业变得愈来愈容易，而且愈来愈多小企业的成功人士崭露头角。据1992年7月美国《幸福》杂志“全球500家企业指南”所载，1955年，100家世界上*大的创利工商企业中，有75家是美国公司，到1992年，世界上*大的100家企业中，只有30家是美国公司。1970年，10家世界上*大的银行中，有6家是美国的，到1992年，10家世界上*大的银行中，却没有一家属于美国。近20年对美国的大企业来说，形势是严峻的。尤其与20世纪四五十年代和60年代相比，大多数美国大企业正明显地走向衰败，只有极少数运转极好。在这样一个竞争日趋激烈的全球商业环境中，许多公司开始意识到他们的机构过于臃肿，过于封闭，派系化和官僚主义作风严重，并且骄傲自大、缺乏领导，甚至是非规模经济的。在一定程度上，产生上述现象的原因是大规模化的相应后果，这些问题也可以是在长期缺乏竞争的文化环境中成功发展的必然结果。长期处于一种统治地位，极易产生一种疲乏的、近视的和不愿冒风险的组织文化和企业文化。只要竞争微弱或市场独占，如经济发展的第二阶段（1930－1970年）的许多美国企业那样，大公司就能成功。尽管有以上这些弱点，但它们具有很强的实力：雄厚的资本、众多的人才、强有力的商标声誉和成百上千的专利权，等等。只是到了1970年之后，上述弱点才开始明显地影响这些大企业的发展。这种封闭的、官僚化的公司文化和企业文化，不仅在短期内降低了利润增长，而且它们还阻碍了大公司成为强有力的竞争者所要具备的和所要做的一切。科特对115位工商管理硕士跟踪调查后发现：在大企业和小企业工作的巨大差别是在工作头衔和满意度上，在小企业工作的人拥有实权地位大于在大企业工作的人。统计还表明：在大公司中，大多数经理所创立的新工作岗位比小企业创立的少；相反，在大机构工作的大多数经理在缩减就业职位，而小企业给人们提供了更多的工作机会。虽然许多

作者简介

刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院**届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。
2008年为青岛港、西子联合控股公司实施的企业社会责任报告获联合国企业社会责任委员会学术委员会优秀研究报告一等奖。曾到中南海为党和国家领导人讲过企业文化和企业管理的课程。在布拉格第10届国际企业文化，企业形象年会上获C1导入创新一等奖。中华人民共和国民政部紧急救援中心专家委员会首席专家。
出版的主要著作有：中国社会科学院研究生院教材《企业文化》、《企业文化案例》、《中外企业文化案例》、《现代企业家与企业文化》、《企业形象导入》、《经济活动伦理研究》、《新商业伦理学》、《诚信——企业品格的力量》、《企业信用》、《伦理、文化、业绩等多重视角的研究》等。其中多部著作被翻译成英、法、日、韩文作为国外著名大学管理学教材。被美国芝加哥大学聘为伦理管理学教授，被韩国成均馆大学、英国曼彻斯特大学聘为管理学特聘教授、博士生导师。
出版的译著有：《海豚式动力营销》、《企业文化世界名著解读》等多部著作。由中央电视台2套摄制、中国科学文化音像出版社出版的，由刘光明主讲的8小时光盘《如何创建自己的企业文化》在同类题材光盘销售排行榜上排名**。兼任国际企业文化及企业形象研究会（柏林）常务理事、中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国书画家协会常务理事。出版有关企业管理，企业文化、中国书画研究、书画欣赏与鉴定的个人专著30余部及论文300余篇。