别让金钱轻易流走-企业成本控制手册

**章 成本控制概述**节 成本控制概念第二节 成本控制意义一、成本控制有助于提高经济效益二、成本控制统领整个企业的控制系统三、成本控制有助于保护资产的安全第三节 成本控制原则一、可控性原则二、成本效益原则三、全面性原则四、例外管理原则五、责、权、利相结合的原则六、及时性原则七、一致性原则八、互相协调的原则第四节 成本控制程序一、传统成本控制的程序二、现代成本控制的程序第五节 决策相关成本一、成本相关的术语二、决策相关的成本分类第二章 成本控制方法和模式**节 成本控制目标第二节 成本控制手段一、程序控制二、跟踪控制三、定值控制四、*优控制五、适应控制六、前馈控制七、防护性控制第三节 成本控制基础工作一、定额及管理二、原始记录及生产统计三、计量检测工作四、标准化工作五、内部转移价格六、信息系统第四节 成本企画一、成本企画的起源二、成本企画的概念三、成本企画的理念四、成本企画与其他成本管理模式的比较五、成本企画的目标成本设定六、成本企画的操作流程第五节 成本策划一、成本策划的步骤二、目标成本策划的基本模型三、目标售价的制定四、目标利润率的设定五、目标成本的测算第六节 价值工程一、价值工程的起源及在我国的应用二、价值工程的定义及基本原理三、价值工程的实施步骤第三章 成本预算及日常控制**节 成本预算种类一、弹性预算二、增量预算三、固定预算四、零基预算五、滚动预算六、概率预算第二节 目标成本预算编制一、确定预算目标成本二、分解目标成本的方法三、落实目标成本控制责任第三节 生产成本预算一、生产成本预算作用二、生产成本预算构成三、生产成本预算编制程序四、产品成本预算编制第四节 期间费用预算一、期间费用的内容-=二、期间费用的性质三、期间费用编制要求第五节 成本日常监控一、研制产品未来成本的控制二、产品生产过程成本的控制三、管理费用日常控制四、销售费用的控制第四章 成本核算方法及分析**节 成本核算概述一、成本核算的要求二、成本核算的程序三、成本核算的原则第二节 企业生产类型一、企业产品及生产特点二、企业的生产特点对成本核算方法的影响第三节 成本核算的品种法一、品种法的概念和适用范围二、品种法的主要特点三、品种法核算的基本程序第四节 成本核算的分批法一、分批法的概念和适用范围二、分批法的主要特点三、分批法成本计算的基本程序第五节 成本核算的分步法一、分步法特点与适用范围二、逐步结转分步法三、平行结转分步法第六节 成本报表一、成本报表的概念二、成本报表的作用