旅游研究进展-第1辑

本书特色

《旅游研究进展(第1辑)》：戴光全：重大事件的影响研究——以'99昆明世界园艺博览会为例、张朝枝：旅游发展与世界遗产地政府治理：理论与实证、孙九霞：社区参与旅游发展的人类学研究——以西双版纳、阳朔为例、邱继勤：旅游小企业发展与影响研究——以阳朔西街为例、甘萌雨：城市衰落、城市更新与城市游憩——以广州旧城城市游憩商业区为例、徐文雄：基于度假的第二居所空间分布和影响研究。

节选

相关资料

插图：马勇和王春雷（2001）认为：世博园在世博会结束后取得了经营成功的局面，其成功之道在于：主题定位准确、产品设计日趋合理、内部管理高效、营销策划效果明显。同时，世博园的旅游发展也面临发展思想、主导功能、旅游组织方式和游客消费特点四大转变。以此为基础。世博园旅游深度开发包括七大战略：理念提升战略、品牌延伸战略、产品升级战略、形象强化战略、营销开发战略、区域旅游战略、可持续发展战略。金波、张茵和王如渊（2001）认为：世博园的性质是一个大型主题公园，世博园面临四个问题：游客数量剧减、巨额的运营成本、管理体制问题、发展方向问题，影响其可持续发展的不利因素包括：客源市场状况、区域经济发展水平、主题选择，有利因素包括：世博会效应、管理成本较低、政府的大力支持。陈孟炯（2001）根据深圳华侨城主题公园和国内主题公园的一般发展路径所给出的参考信息，对昆明世博园开业高峰期以后的前景作了经验性预测，指出：“如果世博园在今后若干年内能够把游客的常量保持在200万左右，那么它的经营按目前的财务方案计算，已有盈余，足以翻新项目，长久地保持公园的吸引力了。”李小波和于希贤（2001）认为：昆明世博园的总体规划体现了“博览”二字，但对主题思想认识不足。昆明世界园艺博览会不仅是展示世界园艺的大舞台，也是云南省区域形象（生物多样性和动植物基因库）和昆明市城市形象（春城）的代表。从旅游角度看，它属于人工主题公园。舒晓楠和赵光洲（2001）从企业战略管理创新角度，提出从战略高度实施管理创新，一是使世博园成为真正的现代企业，二是建立多样化票价体系，三是“大世博”经营理念的提出，四是“开放式”经营的远景设想，确立依靠管理创新来探索世博园经济和生态、社会效益可持续增长的路子。仇学琴（2002）研究指出：就省会昆明来看，1989年游客的平均停留时间为3.2天，到99世博会召开前，已下降到1.87天，昆明的主要功能成了游客集散地或旅游中转站。目前，昆明国际机场和昆明火车站日接送能力为3.4万人，以146 730张床位接待3.4万游客，而且这3.4万游客还不一定都入住星级饭店，使得星级饭店的住房率充其量只能维持在35％～55％之间。由于研究角度的局限，对昆明世博会后饭店业效益下降的成因，仇学琴并没有得出深入的分析结论，加上统计数据的限制，其部分结论也存在值得商榷的地方。朱捍华