世界顶级公司人力资源管理实操详解
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图文详情
- ISBN:9787506461160
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:212
- 出版时间:2010-01-01
- 条形码:9787506461160 ; 978-7-5064-6116-0
本书特色
没有你做不到的,只有你不知道的。
权威的论断,重要的数据,经典的做法,鲜活的案例。
内容简介
本书从世界顶级公司中优中选优,精编欧洲、北美、日本三个主导经济区域影响世界经济发展的主流行业的13家顶级企业的人力资源经典案例,以超凡的理念、洋尽的数据、完整的流程、实用的技巧,用深入浅出的语言,向读者介绍世界*强企业人力资源管理各主要模块的精华内容,为我国人力资源管理人员提供宝贵借鉴。
目录
西门子:严谨从招聘开始
西门子公司的招聘与迎新
1.西门子公司眼中的人才
2.招聘管理“十要点”
3.体贴入微的上岗引导
案例点评
1.德国印象
2.德国人的严谨
3.自己的选择
宝洁:极为挑剔的以人为本
口号是用来实现的
1.诱人的口号
2.细细地挑选
3.口号的落实
案例点评
1.宝洁公司的高明之处
2.风声渐起的一些争议
丰田:细节之中见真章
hrm的三个细节
1.过程“繁琐”的员工招聘
2.用心良苦的“前辈”制度
3.班组人员的精益配置
案例点评
1.抓住工业生产的本质
2.利用日本文化之长
3.以细节决定成败
佳能:让“感动常在”
激情可以解决很多问题
1.独特的“动量”公式
2.“激情日”活动
3.“你好”活动
4.“陪老婆逛街去吧!”
5.成果导向的终身雇佣
6.“轰轰烈烈”的晋升
7.“top gun”会议
8.客户感动计划
案例点评
1.创造激情,分享经验
2.感动员工,感动客户
麦肯锡:“狼文化”的战略安排
麦肯锡公司的“精英主义”
1.麦肯锡公司眼中的人才
2.量身订制的系统培训
3.人才机制的核心
4.“校友会”制度
案例点评
1.一个竞争的时代
2.麦肯锡公司的启示
星巴克:被“颠倒”的上帝
雇员管理的“咖啡味道”
1.让人受益终生的非常培训
2.浸泡着浓浓亲情的薪酬福利
3.丰富多彩的股票期权计划
案例点评
1.星巴克公司对咖啡本质的把握
2.星巴克公司对“尊重员工”的落实
惠普:我们是这样尊重人才的
惠普之道的若干细节
1.咖啡时间
2.啤酒狂欢
3.蓝色星期五
4.温馨异常的末位淘汰
案例点评
……
沃尔玛:来自美国小镇的热情
联邦快递:“紫色激情”的奥秘
诺基亚:以人为本的“科技含量”
渣打银行:“贪生怕死"的进取精神
壳牌:浴火重生的人力资源(hr)动力
通用电气:领导人才的“批量生产”
参考文献
后记
致谢
西门子公司的招聘与迎新
1.西门子公司眼中的人才
2.招聘管理“十要点”
3.体贴入微的上岗引导
案例点评
1.德国印象
2.德国人的严谨
3.自己的选择
宝洁:极为挑剔的以人为本
口号是用来实现的
1.诱人的口号
2.细细地挑选
3.口号的落实
案例点评
1.宝洁公司的高明之处
2.风声渐起的一些争议
丰田:细节之中见真章
hrm的三个细节
1.过程“繁琐”的员工招聘
2.用心良苦的“前辈”制度
3.班组人员的精益配置
案例点评
1.抓住工业生产的本质
2.利用日本文化之长
3.以细节决定成败
佳能:让“感动常在”
激情可以解决很多问题
1.独特的“动量”公式
2.“激情日”活动
3.“你好”活动
4.“陪老婆逛街去吧!”
5.成果导向的终身雇佣
6.“轰轰烈烈”的晋升
7.“top gun”会议
8.客户感动计划
案例点评
1.创造激情,分享经验
2.感动员工,感动客户
麦肯锡:“狼文化”的战略安排
麦肯锡公司的“精英主义”
1.麦肯锡公司眼中的人才
2.量身订制的系统培训
3.人才机制的核心
4.“校友会”制度
案例点评
1.一个竞争的时代
2.麦肯锡公司的启示
星巴克:被“颠倒”的上帝
雇员管理的“咖啡味道”
1.让人受益终生的非常培训
2.浸泡着浓浓亲情的薪酬福利
3.丰富多彩的股票期权计划
案例点评
1.星巴克公司对咖啡本质的把握
2.星巴克公司对“尊重员工”的落实
惠普:我们是这样尊重人才的
惠普之道的若干细节
1.咖啡时间
2.啤酒狂欢
3.蓝色星期五
4.温馨异常的末位淘汰
案例点评
……
沃尔玛:来自美国小镇的热情
联邦快递:“紫色激情”的奥秘
诺基亚:以人为本的“科技含量”
渣打银行:“贪生怕死"的进取精神
壳牌:浴火重生的人力资源(hr)动力
通用电气:领导人才的“批量生产”
参考文献
后记
致谢
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节选
《世界顶级公司人力资源管理实操详解》从世界顶级公司中优中选优,精编欧洲、北美、日本三个主导经济区域影响世界经济发展的主流行业的13家顶级企业的人力资源经典案例,以超凡的理念、详尽的数据、完整的流程、实用的技巧,用深入浅出的语言,向读者介绍世界*强企业人力资源管理各主要模块的精华内容,为我国人力资源管理人员提供宝贵借鉴。没有你做不到的,只有你不知道的。
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