碎石中的指环(人生魔方)

本书特色

《碎石中的指环》：人生魔方据说魔方共有4.3×10 19种变化，而人生中的变化要比魔方更多、更复杂。高强度、快节奏的变化，生活中固有的挫折、坎坷和不如意，以及那些突如其来的灾难和不幸，都对人们脆弱的心理造成了巨大的压力。我们不可能决定自己一生将要面临哪些境遇，但是可以决定对待生活的态度。无论顺境还是逆境，幸福还是挫折，都需要学会用一种积极、健康、乐观、坚强的态度去面对。

内容简介

在本书中，你将看到理查德·舒尔茨如何从一场几乎毁灭他辛辛苦苦建立起来的一切的天灾中坚持下来，并成为百思买的创始人。你将看到一位65岁的老人桑德斯上校，在一系列灾难性的打击之下濒临破产，但坚持不懈地在碎石中挖掘，直到今天人们还能在肯德基的招牌上看到他的笑脸。
变革往往能够创造潜藏的机遇，领导者的职责就是去发掘它们。在本书中，加里·布拉特揭示了这个秘密：如何从变革经常会带来的崩溃、恐惧和不确定性的碎石堆下，发现隐藏着的机遇的金指环。
变革本身并不能决定结果，你如何看待和处理变革才是决定性的因素。如果你不开始挖掘，就永远找不到指环。

节选

相关资料

好笑的是，我们一直把事情不断地往袋子里装，但却很少去细查袋子里面的内容，然后将它们抛弃，很少有人会在一开始就拒绝把它们装进袋子。难怪很多人都筋疲力尽。那些负担的加重会削弱我们的力量。我们越是在意过去的怨恨，越是担忧未来，就越没有力量去抓住现有的机遇。我们不堪重负。我们被那些已经发生的事耗尽了心力，或者过分担心接下来可能会发生的事，以至于注意不到现在正在面前注视着我们的机遇。当变化送出机遇的金指环时，我们往往因为忙着抓住袋子而得不到它。让我和你们分享一个故事，它描绘了那些牢牢抓住袋子的人的形象，以及这会如何影响你的职业生涯。看看这个故事对你来说是不是很熟悉。我受一个制造公司的CEO邀请旁听他们每个月的管理例会。他抱怨自己的团队未能取得进展。他说：“每个月我们团队都在这里开会，目的就是为了评估朝着既定目标的进展，但是我们似乎只是在原地踏步，或者可以说是倒退了。也许你会发现被我们忽视掉的东西，帮助我们有所改进。”我有过这样的经历。告诉我你有没有参加过带有这样标签的会议。我把它叫做“袋子会议”。所有的副经理和部门领导都必须站在总经理和CEO面前，解释为什么他们的业绩会上涨得如此缓慢，为什么他们没有完成前一个月的目标。他们从怨恨和遗憾的袋子里掏出一个又一个苦恼的理由：销售部门不能为顾客服务是因为翩造部门生产了垃圾；制造部门之所以会生产垃圾，是因为销售部门卖出了制造部门没有正式完工的垃圾；工程师被销售部门和制造部门的抱怨搞得晕头转向，所以他们无法设计出更好的垃圾

作者简介

加里·布拉特(GaryBradt)是当今全世界*受欢迎的领导学导师之一。他的客户包括IBM、通用汽车、美国通、通用电气、eBaY、联邦快递、NASA等。布拉特被著名畅销书《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊誉为世界级的领导学大师。