降低成本出利润

**章 懂财务，控成本
　从财务数据中及时发现问题
　与财务总监保持高效沟通
　建立严密的财务监控制度
　对中高层主管进行必要的财务审核
　认真审核每一笔支出
　具体支出要做到“斤斤计较”
　力求财务预算成本*小化
　在控制成本的基础上解决问题
第二章 全面降低市场调研成本
　高效的前期调研是降低成本的基础
　市场调研途径力求多、快、好、省
　*大化利用调查问卷
　借助专业公司进行市场调研
　善于整合和利用相关信息与数据
第三章 狠抓采购成本
　采购是降低成本的重要环节
　不可忽视的“回扣”问题
　确立完善的采购制度
　采购人员必须严格筛选
　全方位寻找*合适的供应商
　寻求一切压低商品价格的方式
　必要时借助“砍价专家”
　合理预防采购风险
第四章 生产过程中杜绝一切浪费
　杜绝生产中的种种浪费
　将低成本运作落实到每个环节
　将6s计划贯彻到实处
　按订单生产
　尽量减少残次品的出现
　降低库存很重要
　避免一切生产安全事故
　防盗措施要长期坚持
第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难
　营销战略的低成本运作
　营销计划要关注长远的成本
　广告宣传——?小钱也有大效应
　谨慎扩张企业规模
　全方位控制开发和维护客户的成本
　将精力投放于能创造更多利润的客户
　砍掉不能创造客户价值的成本
　充分挖掘老客户的资源
　优质服务是企业利润链上的重要一环
第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度
　对人员成本进行科学核算与控制
　薪酬设定要重视绩效
　用*少的人做*多的事
　合适的位置用合适的人
　让员工养成核算成本的习惯
　培养员工节约意识
　厉行全员节约理念
　裁员也要讲究成本
　尽可能地避免团队内耗
第七章 时刻关注时间成本的管理
　把时间纳入成本核算当中
　效能出利润
　时间管理中的二八法则
　从计划到执行一律高效展开
　不能产生实效的事情就别去做
　避免会议浪费
　开展及时有效的现场管理
　让专业人员和机构去做事
参考文献