人力资源管理案例与练习

前言**篇 绪论一、新经济时代人力资源管理的常见问题及对策（一） 知识员工的特征及其管理（二） 经济转型期国有企业人力资源变革（三） 跨文化人力资源管理二、案例分析案例（一）：S公司的人力资源管理问题案例（二）：LB公司的人才流失问题案例（三）：X公司的减员增效问题三、相关练习练习（一）：应该解雇哪名员工？练习（二）：人力资源管理职能如何外包？练习（三）：祥飞贸易公司如何突破道德困境？第二篇 人力资源获取一、人力资源获取中的常见问题及应对策略（一） 战略性人力资源规划没有得到充分重视（二） 人力资源规划制定中的问题（三） 工作分析中的问题（四） 员工招募中的问题（五） 人员甄选过程中的问题（六） 人员配置问题二、案例分析案例（一）：万发机械有限公司案例（二）：永华建筑公司案例（三）：启天生物科技公司案例（四）：国企A公司的人才招聘与培养三、相关练习练习（一）：撰写工作描述练习（二）：人力资源需求预测练习（三）：评估招聘职能练习（四）：员工甄选面试练习（五）：哪种甄选方式*有效？练习（六）：员工离职面试练习（七）：如何评估工作申请表？练习（八）：远程办公的员工如何安置？练习（九）：测试/面试效度练习（十）：如何聘用亲戚？第三篇 人力资源的开发使用一、人力资源开发使用中的常见问题及应对策略（一） 人力资源培训中的问题（二） 员工职业生涯管理中的问题（三） 员工绩效评估中的问题二、案例分析案例（一）：PX生物制药有限公司案例（二）：安达制冷设备有限公司案例（三）：普华工程咨询管理公司案例（四）：DS制药有限公司三、相关练习练习（一）：设计与评估培训项目练习（二）：在职培训练习（三）：入职培训技能训练练习（四）：通过任务分析确认培训需求练习（五）：绩效评估演练练习（六）：绩效评估面谈练习（七）：哪个绩效评估模式*有效？第四篇 人力资源的激励一、人力资源激励中的常见问题及应对策略（一） 薪酬激励（二） 非薪酬激励二、案例分析案例（一）：辉腾化工有限公司案例（二）：莱克运动服饰公司案例（三）：惠科公司案例（四）：H电信公司案例（五）：康联公司案例（六）：昌圣公司三、相关练习练习（一）：绩效加薪演练练习（二）：薪酬管理演练练习（三）：收入倒挂可行吗？练习（四）：教育休假问题练习（五）：失去的假日练习（六）：裁员中如何激发和保持员工士气？练习（七）：收购过程中的员工激励参考文献