PDMA新产品开发工具手册1

本书特色

《PDMA新产品开发工具手册1》是“十一五”国家重点图书出版规划项目。《PDMA新产品开发工具手册1》汇集了产品开发过程中各个方面具有实践性、权威性的方法，从构思的产生到*终的产品商品化交付，您都可以在书中找到。在《PDMA新产品开发工具手册1》中您将掌握的实践工具：启动项目的工具，整个项目都可使用的工具，流程责任人的工具，产品组合管理工具在《PDMA新产品开发工具手册1》中您将学会的专业技术：处理项目组合风险，改善项目管理，做项目的推介人，流程建模，掌握技术阶段一关口流程，在模糊前端锁定优胜者，绘制趋势路线图，《PDMA新产品开发工具手册1》在每一章都提供了有效的工具、方法和技术。从制造业到服务业，对于各行各业的新产品开发专业人员、项目团队负责人和流程责任人，以及项目或团队经理来说.这是一本必不可少的工具书。

内容简介

本书由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品开发的工具。本书分4个部分阐述了新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对新产品开发流程应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理项目的风险和控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。

节选

相关资料

插图：第1部分 启动项目的工具第1部分的工具用于项目启动之前，此时，要开发的产品或服务还不完全清晰，业务计划还没有被批准，可能只明确了少数几个团队成员——只有他们在积极地工作。这些工具有助于NPD团队做好项目的准备工作。事实证明，准备工作是项目成功的基石。第1部分提供不同的方法，通过加深对竞争对手、技术、市场及客户的了解来提高项目成功的概率。第1部分中介绍工具的思路是这样的：第1章介绍通用工具，后续各章介绍解决特定问题的具体工具。第1章模糊前端：有效的方法、工具和技术，明确了“新概念开发”的5项任务，这些任务在正式的NPD流程开始之前必须完成，包括：机会识别、机会分析、构思生成和完善、构思选择及概念定义。完成这些任务依赖企业的领导力、文化、及经营战略。没有这些因素，概念开发在企业内就得不到有力的支持。在模糊前端，团队要在这5项任务中前后反复多次直至定义出一个能够面向开发和商品化进程的可接受的概念，同时，这个概念还必须是依据可行性和潜在性原则在战略上可接受的。本章介绍的方法、工具和技术有助于团队成功地完成这5项任务，也有助于创造一个能够有效支持正在进行的概念开发的领导力、文化及经营战略。第2章寻找希望领地：预测模糊前端，是一种帮助企业从现在的市场和产品转移到新的市场和产品的工具。该工具特别适用于企业的成熟产品市场。在成熟产品市场中，未来的新产品改善现有产品的机会通常是有限的，并且仅有很少一部分新产品能增加企业未来成长的机会。本章介绍了4个阶段：准备（建立授权和项目计划）、寻找（发现大量的潜在机会领域）、建模（通过筛选，留下3～5个对企业有意义的问题进一步解决）、建立路径（建立一个高成功概率的业务系列，以计划的方式将企业转移到新市场领域）。

作者简介

译者：赵道致 编者：（美国）保罗·贝利维尔（Belliveau.P.） （美国）艾比·格里芬（Griffin.A.） （美国）史蒂夫·塞莫尔梅尔（Somermeyer.S.） 合著者：曾学明