国际工程咨询设计与总承包企业管理

第1章 国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场
1.1 国际工程咨询设计与总承包企业
1.2 国际工程市场
1.3 中国国际工程咨询设计与总承包企业
第2章 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理
2.1 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理概述
2.2 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的主要内容
2.3 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理要点
2.4 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理实践
第3章 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理
3.1 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理概述
3.2 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理的实施和变革
3.3 国际工程咨询设计与总承包企业间合作
第4章 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源管理
4.1 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源战略规划与体系构建
4.2 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的获取与开发
4.3 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的考核和激励
第5章 国际工程咨询设计与总承包企业财务和融资管理
5.1 国际工程咨询设计与总承包企业财务管理
5.2 国际工程咨询设计与总承包企业融资管理
第6章 国际工程咨询设计与总承包企业合同和法务管理
6.1 国际工程咨询设计与总承包企业合同管理
6.2 国际工程咨询设计与总承包企业法务管理
第7章 国际工程资询设计与总承包企业风险管理
7.1 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理概述
7.2 国际工程咨询设计与总承包企业全面风险管理框架
7.3 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理体系的建立
第8章 国际工程咨询设计与总承包企业信息化
8.1 国际工程咨询设计与总承包企业信息化概述
8.2 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的特点
8.3 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的原则
8.4 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设实例
第9章 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理
9.1 现代企业技术创新管理
9.2 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理
9.3 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理案例
第10章 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理
10.1 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理概述
10.2 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理战略
第11章 国际工程咨询设计与总承包企业文化与公共关系管理
11.1 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理概述
11.2 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理的主要内容
11.3 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理概述
11.4 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理的实施
第12章 国际工程咨询设计与总承包企业市场营销管理
12.1 国际工程咨询设计与总承包企业市场定位
12.2 国际工程咨询设计与总承包企业市场开发策略
12.3 国际工程咨询设计与总承包企业市场布局
第13章 国际工程咨询设计与总承包企业qhse管理
13.1 国际工程咨询设计与总承包企业qhse管理概述
13.2 国际工程咨询设计与总承包企业qhse管理体系的构建
13.3 国际工程咨询设计与总承包企业qhse管理的主要内容
13.4 国际工程咨询设计与总承包企业qhse管理改进建议
第14章 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理
14.1 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理概述
14.2 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理体系的建立
14.3 国际工程咨询设计与总承包企业生产统筹调度管理
第15章 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制
15.1 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制概述
15.2 国际工程咨询设计与总承包企业项目费用控制
15.3 国际工程咨询设计与总承包企业项目进度控制
15.4 国际工程咨询设计与总承包企业项目文件控制
第16章 国际工程咨询设计与总承包企业采购管理
16.1 国际工程咨询设计与总承包企业采购模式
16.2 国际工程咨询设计与总承包企业采购特点
16.3 国际工程咨询设计与总承包企业的采购组织
16.4 国际工程咨询设计与总承包企业的全球供应链体系
第17章 国际工程咨询设计与总承包企业工分包管理
17.1 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的目的和意义
17.2 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的组织和运行
17.3 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的主要工作
第18章 国际工程企业成功案例
18.1 德国hochtief公司
18.2 法国vinci公司
18.3 法国technip公司
18.4 美国fluor公司
参考文献
后记